《构建可操作的企业安全文化模式》讲解了企业安全文化的实质及其在企业发展中的重要性和必要性。文章指出，在加入WTO后，许多企业认识到加强安全文化建设的重要性，这是应对新形势和提升内部发展的需求。企业安全文化建设不仅是管理思想的一部分，更需要成为实际可操作的框架，明确提炼出符合当前企业实际情况的核心价值观、价值要素和安全生产行为准则。文章强调，企业安全文化管理模式应着眼未来，立足发展战略，整合资源以提高整体素质，并作为长期投资和品牌扩张的基础。此外，文章提到，企业安全文化的价值在于有效导入、推广与传播，必须结合具体企业的实际情况进行“软”“硬”、“虚”“实”的结合，不能简单复制其他企业的模式。构建企业安全文化管理模式如同建筑工程，过程和目标同样重要，必须根据现状和发展战略确定具体目标，并分阶段实施，确保稳步推进。
《构建可操作的企业安全文化模式》适用于各类企业，尤其是那些正在寻求提升自身安全管理水平和竞争力的企业。无论是大型企业还是小型微型企业，都可以从中获得启发，根据自身特点制定适合的安全文化管理模式。对于管理者而言，该文档提供了系统化的思路和方法论，帮助他们在规划和实施企业安全文化建设时有章可循。对于希望参与国际竞争的企业，文档也提供了将安全文化作为资源整合手段的具体指导，有助于企业在全球市场中树立良好形象并增强综合竞争优势。同时，该文档也为没有能力邀请专家策划的小型微型企业提供了自主构建安全文化模式的参考，鼓励他们依据自身掌握的知识大胆探索。
