《天然气利用工程PPP项目案例》讲解了渭南市为解决能源问题，促进城市发展而实施的一项重要城市基础设施项目。渭南市天然气利用工程项目始于1996年10月，获得原陕西省计委批准立项，随后成立了专门的国有企业负责工程建设与经营任务。鉴于最初的企业规模限制和社会资本引入困难等问题，市政府逐步尝试通过股份制改革、股权结构调整等方式改善公司的经营状况。从2000年起，渭南市开始探索政府与社会资本合作的新方式，对原有燃气企业进行了多轮次股权多元化改造，并最终实现了公司由国有独资向混合所有制企业的转型。
该项目的实施进程涵盖了两大方面内容。第一部分是围绕渭南市天然气有限公司自身体制优化展开的一系列活动，包括但不限于股权拍卖、股权转让、增资扩股以及更名等一系列关键步骤；这些操作不仅拓宽了企业的股东基础，也提升了公司的市场化运作能力和资源整合效能。第二部分内容则是关于城市供气项目建设，即为了进一步加速推进城市清洁能源普及工作，“渭南市天然气”作为特许运营商，相继参与到了渭南及其周边多个地区的天然气供应设施建设项目中，如临渭区工业项目区及华县瓜坡镇等地方的相关建设工程，在此期间还配套制定并严格执行了各类规范化管理制度。
针对具体的运营模式，文中提到该企业经历了由传统国有企业管理模式向现代企业制度的成功转变，形成了多元化的投资主体格局，并积极引进和吸收外部先进的管理理念和技术支持，为企业长期稳定发展奠定了坚实的理论与实务双重基础。同时，在推进重点项目过程中采取了“特许经营模式”，确保投资者权益与社会责任的有效结合，使得公共事业建设既满足了民生需求又保障了经济效益。在合作过程中，地方政府积极扮演了良好沟通者和服务保障者的角色，通过争取优惠政策和专项资金扶持等措施为企业创造有利条件；与此同时，《案例》还详细说明企业在接受改制后始终遵守协议约定的各项规则，并不断努力实现高效运营管理和发展战略目标。
《天然气利用工程PPP项目案例》适用于各级政府、城市规划与建设部门、公共设施运营单位等相关方研究参考。特别是对于那些正在寻求提升本地能源供应水平、推进清洁低碳发展的中小城市而言具有较高的借鉴价值。此外，本案例所提供的成功经验也可帮助类似背景下考虑引入社会资本或正在进行国有企业改制的城市燃气企业提供有价值的实战指导。对于从事公用事业管理咨询的专业机构来说，也是深入了解我国公共事业领域政企合作实际成效与未来趋势的重要资料之一。
