工程承包项目风险管理指导手册(项目管理管理手册及制度).docx

《工程承包项目风险管理指导手册》讲解了工程承包项目在风险管理方面的整体流程、原则及具体操作步骤。本手册旨在提升企业在经济风险方面的防范能力，确保各项风险得到有效化解和控制，促进企业的高质量稳定发展。总原则明确了风险管理需遵循依法合规、风险可控、合作共赢和职责分明的四个基本原则。手册描述了开工前的准备措施，涵盖承包方交底、项目调查评估、上场策划与合同谈判等内容。特别对承包关系的详细尽职调查进行了说明，包括承包诉求与实际收益比例等方面，并规范成本费用与支付等细节。此外，强调了承包商需遵守安全管理、进度管理和质量管理的各项规定，在出现质量缺陷或延误情况时采取合同调整和可能终止条款以保障我方权益。过程中还包括对项目的安全管理和经济核算作出细致规范。对于生产管理部分，指明技术管理人员的具体职责和要求，并制定了详细的进度控制计划；安全管理和会议制度则保障施工安全有序进行；而在经济核算方面，则明确了各类费用分解方法以及分步计价的原则，所有计价均须符合签订的工程承包协议约定。应急管理中提及建立预警机制，并明确双方在此过程中的角色分配。

《工程承包项目风险管理指导手册》适用于从事工程建设及相关领域工作的企业、单位及个人。特别是项目经理部和各层级管理层，通过学习此手册可以帮助相关人员更加系统全面地掌握从工程准备阶段至执行期间各个层面风险管理的操作细则和标准。同时，也面向需要承担或参与建设任务的企业及其负责人，如总承包企业、分包商及其他相关机构人员。这些群体可通过遵循本手册制定的风险管理体系来加强自身风险管理意识和技术应用水平，进而提高工程项目成功率和经济效益。手册所覆盖的内容不仅对新项目建设有着重要的参考价值，对既有项目的整改和优化同样具有现实意义。