知名地产合约管理制度解读(工程造价成本核算控制管理).pdf

《知名地产合约管理制度解读工程造价成本核算控制管理》讲解了中海宏洋的合约管理制度，内容涵盖成本管理、招标流程、合同管理模式和工程承建商与供应商的管理规范。制度由七个部分组成，从不同的侧面保障了企业成本和风险的优化配置，并明确了编制的主要依据是包括地区公司在内的各项工程及财务管理办法和规定等。在成本管理制度部分，文件着重指出三级管控与两级管控的理念，前者集团把控成本“一头一尾”，区域公司掌控中间环节；后者强调“主动控制和过程控制”。具体职责上，中海宏洋设立了专门的成本管理工作小组进行全过程监督，在此之下细化出多个管理环节，例如对不同物业类型的户内装修科目归口，同时设定了严格的三阶段目标成本汇报机制以确保预算的有效跟踪。文件对于招标管理也进行了详细规划，明确了需经评审招标金额超过一百万的情形以及不同规模工程的投标家数，并制定了严格的开标流程规定。统一合约模式与详细的议标定标规则则旨在为合约执行提供一致性和稳定性。

《知名地产合约管理制度解读工程造价成本核算控制管理》适用于房地产开发领域的企业，尤其是参与项目前期策划至建设完成全过程的工作人员。包括合约管理人员、财务管理人、项目经理以及其他涉及到工程建设、物资采购和分判合同操作的专业人员，同时也为管理层提供了关于如何合理地实施工程管理和降低风险的重要指南。