《做好安全工作的十六字体会》讲解了企业安全生产工作的全面策略与实施路径。主动预防是从根源上减少事故发生概率的重要举措，强调了在日常生产活动中对潜在事故因素进行预判和防范的重要性。文中提到要基于“多米诺骨牌”连锁理论控制人为因素导致的不安全行为，并消除设备或环境等物体层面存在的风险点；利用安全系统管理来识别和控制高风险区域的风险等级，并确保紧急情况应急救援预案的建立与有效执行；完善企业内部的基础管理工作，在最大程度避免责任推诿的同时，提高企业的风险管理能力。
各尽其职阐述了明确每个岗位的安全职责对企业安全管理体系建设的意义。“一把手”必须承担领导责任，确保安全生产理念深入人心，具体落实到每一个角落和个人。通过编写实际可操作的责任制度文件、签订明确目标奖惩标准的责任状等方式，使得各个层级的责任链条得以串联。而人性化考核机制，则是鼓励积极向上的安全管理氛围的关键所在。
记录说话则指出了安全工作中保存记录的价值与必要性。详细且真实的文件记录是对安全管理制度的有效支撑，在发生意外事件后提供必要的调查依据。记录应当作为行动的结果展现出来，而非形式主义的任务，这有助于强化基层的安全培训、工作部署和日常监督力度，避免因疏忽大意造成的管理漏洞，为应对突发状况打下坚实基础。
提高素质部分论述了提升员工整体素质对企业安全发展的重要性。管理层应重视并身体力行地推动安全文化，形成全员参与、相互配合的工作模式，以服务的态度开展安全管理。从个人习惯到团队精神建设，都应当遵循严格的规章制度，塑造一支遵守纪律、尊重秩序并且能够在危机时刻保持理智的专业化队伍。最终，在这些方针指导之下，“主动预防、各尽其职、记录说话、提高素质”能够有效促进企业的持续稳定运行，并实现更高质量的发展。
《做好安全工作的十六字体会》适用于各行各业存在生产和运营活动的组织机构。无论是制造业还是服务业，只要涉及人财物资源的流动过程都有可能面临各类安全挑战。该文件提供的思路可以帮助不同规模和发展阶段的企业建立健全科学合理的安全管理体系。对于小型企业和创业型公司而言，可以借鉴其中的核心理念快速建立起基本的安全管理框架；而对于大型集团和跨国公司，则能在已有成熟管理模式基础上进行细节优化和完善。尤其适合那些渴望构建和谐劳动关系，提升自身竞争力并且长期稳定发展的实体企业。总之，任何希望从根本上改善自身安全绩效并在未来竞争环境中立足的企业都值得参考此文中的经验和方法。
