车间生产主管安全管理培训.ppt

车间生产主管安全管理培训,2019安全月基层管理人员培训系列,2019年6月,主要内容,一、简单回顾2018年安全 二、事故案例 三、问题的提出 四、职业健康安全/环境管理体系概述 五、生产车间主管安全环保管理职责 六、危险源辨识 七、危险源控制 八、测试题,一、简单回顾18年安全黑色的一年,2月8日 重大交通、重伤事故 装载机事业部结构件厂 9月18日 重烧伤、死亡事故 铸造事业部铸钢厂 10月21日 死亡事故 推土机事业部 11月24日 重伤事故 铸造事业部铸钢厂,一、回顾18年指标完成情况,公司指标完成情况,二、事故案例,10月份发生1起死亡事故。,事故时间：2018年10月21日晚上 事故单位：xx 事故类别：车辆伤害 事故简述：无证人员开叉车，倒车时撞开装配输送线终端防护罩，车子尾部陷入坑内，驾驶员头部受重创。,二、事故案例,司机的情绪有影响吗? 您有情绪的时候 如果您有情绪，您做事能认真吗？ 如果您有情绪，您的脾气是怎么样的？能控制得住吗？ 如果您有情绪，您和同事在沟通的时候是怎样的？ 如果您的上级或下属带着情绪上班，您会怎样处理？ 司机也有情绪，只要是人都有情绪，怎样把情绪降到最保守化，怎样尽量不让情绪影响工作，怎样才能让司机不带着情绪开车？,安全金字塔的效应出现得太快了,不得不相信： 安全金字塔的科学性 安全的趋势力量是强大的 安全不是偶然的，是层层碓彻起来的,层层考问追根朔源,为什么发生死亡事故？ 最终结果是：违章+隐患+管理 三者的交合越强，作用就越大 负作用产生强大的事故 正作用会有强大的安全感,管理欠缺,不安全状态,起因物,施害物,不安全行为,行为人,物,人,事故交叉理论最容易发生的事故的理论,层层考问追根朔源,违章+隐患+管理 为什么会违章？ 结果：意识+自律+监管 为什么隐患无法除？ 结果：本质+决心+投入+技能 为什么管理弱？ 结果：意识+领导力+人数+技能,问题的提出（1）,严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。,问题的提出（2）,危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的多起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。,问题的提出（3）,虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。,问题的提出（4）,“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。,问题的提出（5）,对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责” 。,四、职业健康安全/环境管理体系概述,4.1职业健康安全方针 公司的职业健康安全/环境方针是什么？,以法律、法规为基本行为准则， 持续改进，创建绿色工程机械品牌， 视员工的健康安全为公司宝贵财富， 让员工满意、社会满意是我们永续的追求。,四、职业健康安全/环境管理体系概述,4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 组织应建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。这些程序应包含： 常规和非常规活动； 所有进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动； 工作场所的设施(无论由本组织还是由外界所提供)。 组织应确保在建立职业健康安全目标时，考虑这些风险评价的结果和控制的效果，将此信息形成文件并及时更新。 组织的危险源辨识和风险评价的方法应： 依据风险的范围、性质和时限性进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的； 规定风险分级，识别可通过4.3.3和4.3.4中所规定的措施来消除或控制的风险； 与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应； 为确定设施要求、识别培训需求和(或)开展运行控制提供输入信息； 规定对所要求的活动进行监视，以确保其及时有效的实施。 公司对应的程序文件为危险源、环境因素辨识评价与更新程序 ,四、职业健康安全/环境管理体系概述,4.4.6运行控制 组织应识别与所认定的、需要采取控制措施的风险有关的运行和活动。组织应针对这些活动(包括维护工作)进行策划，通过以下方式确保它们在规定的条件下执行： 对于因缺乏形成文件的程序而可能导致偏离职业健康安全方针、目标的运行情况，建立并保持形成文件的程序； 在程序中规定运行准则； 对于组织所购买和(或)使用的货物、设备和服务中已识别的职业健康安全风险，建立并保持程序，并将有关的程序和要求通报供方和合同方。 建立并保持程序，用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计，包括考虑与人的能力相适应，以便从根本上消除或降低职业健康安全风险。 公司对应的程