《大检修安全管理》讲解了大规模计划性维修活动的全过程及挑战，从战略规划到最终总结。该文档覆盖五个阶段：战略、统筹、准备、实施与总结报告，确保检修工作的安全性和高效性。它指出，检修是对生产单元或整个工厂进行停车维修的关键举措，在尽可能短的时间内以最低成本和最高质量和安全标准完成任务。检修旨在保障装置长期的安全运行，并为设备诊断提供窗口。文档提到检修涉及高频率危险操作，需在狭窄区域开展，接近运行区甚至需要动火作业。同时文件中强调了停工和重新启动环节管理的重要性，特别是如何通过PSSR和其他质量管理系统确保开工顺利进行。此外，《大检修安全管理》详细描述了一项复杂的检修活动，它包括成立组织架构确立目标以及对所有任务进行计划编制、进度控制。具体来说，工作计划涉及人员培训、材料准备、工具使用和承包商的选择及管理工作。该过程还包括定期审查过去的大修记录、执行现场作业管理，并且针对出现的问题及时调整计划。最后，在执行层面重点强调了界面管理和沟通协调工作，并在事后进行全面回顾并反馈给相关人员用于未来流程改进。
《大检修安全管理》适用于各类化工生产设施、石油化工基地以及电力等工业领域，这些行业通常需要定期对生产设备进行大范围停运保养，保证生产线能够长时间稳定运行并提升效率与安全性。该手册特别适合企业管理层及其下属相关部门包括但不限于维修队伍、合同管理人员、安全部门工作人员，还有临时加入检修工程的专业团队如外部承包商和技术顾问等。这些参与者可以通过遵循文件提供的策略步骤来有效管理和预防潜在风险，同时实现检修项目的按时、按质完成。
