“旬检月评”管理制度.docx

“旬检月评”管理制度第一条 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安委会的会议精神，切实将安委会工作落到实处，全面提升公司安全管理的发展水平，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，实现公司的安全生产经营目标，特制定该实施细则：第二条检查分组情况1、安全组组长：安全环保部长2、生产组组长：生产副总3、机电组组长：机电副总4、文明卫生组组长：党群口负责人5、危险源组组长：安全环保部副部长第三条 组织工作1、“旬检月评”工作由安全环保部组织实施。2、每旬的第一个周三为检查日（如遇特殊情况另行通知）；每月三次检查分四个组，实行组长负责制。3、各组三次检查的覆盖面必须达 100。4、每次检查之后，各组长负责填写隐患排查表，并予以打分或扣款（按公司绩效考核标准），排查表一式三份（自留一份）次日交安全环保部汇总。5、安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字，提出整改措施及完成时间，由安全环保部在周五安办会予以通报并按“三定”时间予以复查。6、检查组在检查过程中，不仅要检查出新问题，同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促，重复隐患要加倍处罚。7、月末，由安全环保部将三次检查情况汇总，按安全绩效考核管理办法评分，作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。8、重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达重大安全隐患整改“三定”通知单，如遇特殊情况不能按期完成整改任务的，车间要提前以书面形式报告安全环保部，否则，到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。第四条 几点要求：1、参加“旬检月评”人员，各组长要认真组织，要求参检人员对检查区域、查隐患的条数、内容都要落实到人员，检查补助按照检查人的签字予以发放，不检查不得补助。2、参加“旬检月评”人员，每次必须检查出一条以上的隐患，否则视为未参加检查，不得补助。3、对检查人实行检查人与检查区域事故联责追究制度。4、如果各组的组长出差或外出，由副组长组织实施。