“旬检月评”管理制度.docx

《旬检月评管理制度》讲解了为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实公司安委会会议精神的具体措施，确保公司将安委会工作真正落到实处，全面提升安全管理并实现安全生产经营目标。该制度详细规定了检查的分组情况，设置有安全组、生产组、机电组、文明卫生组和危险源组五个小组，并指明了各小组组长及其领导人物。对于组织工作，文档指出由安全环保部负责实施，并明确了具体的检查日和检查次数等安排，要求每次检查都要填写隐患排查表并根据具体情况打分或扣款，同时需复查上次遗留的安全隐患问题以确保重复隐患减少。最后强调对发现的重大安全隐患采取下达整改“三定”通知单的方法进行处理，未能按期完成整改将予以处罚，并通过三次检查情况汇总评分作为考核的重要依据，此外针对参检人设立了相应的要求与追责条款。

《旬检月评管理制度》适用于存在多样化作业环境以及复杂管理体系的企业。这类企业需要定期评估生产设施及运营状况，以便能够识别并消除潜在风险点，保证员工的生命健康安全以及企业的平稳运行。具体适用于具有较大型机械设备运行车间，以及注重环境卫生、安全标准较高且具备独立生产、机电部门管理的企业类型。这一制度也为企业管理层提供了清晰的操作指南和支持体系，使得安全管理不再仅停留于纸面规划，而可以转化为实际可操作的安全管理实践过程。该制度对于想要提高自身安全管理水平，保障内部环境有序运作，杜绝事故隐患的所有工业企业同样适用。