《标准化管理办法》讲解了企业为获得最佳秩序修订的标准化工作管理办法的目的，详细规定了标准化工作所覆盖的内容、标准类别以及方针目标。文档阐述了标准化机构的构成，包括总经理领导的公司标准化领导小组和各层级设立的标准化员职位及其工作内容；人员素质方面强调管理者和技术人员应接受相应培训并达到规定的资格要求。职责章节描述各级管理人员及职能科室和生产车间对于贯彻执行国家相关法律法规和标准化工作的任务；在制定、修订企业标准时，明确需要按照特定的时间框架和技术进步情况来更新或完善企业内外技术、管理和工作标准，并确保这些标准符合市场和顾客的需求。同时提出企业在标准制度化、修订过程中必须遵循多项原则来适应国际与国内需求。实施方面要求将具体的工作任务编入企业计划中，通过监督机制保障各项标准的落实，并对企业采用国际标准设定了阶段性指标，如三年内的达标要求。
《标准化管理办法》适用于制造型企业，特别是一些涉及多层次管理结构和技术密集生产过程的工业企业。该方法为企业提供一套完整的工作流程与规范指导体系，旨在提升产品质量和管理效率，确保其生产的各类产品能够依据最新的行业标准和法律法规进行加工制造。无论是企业的高层决策者，负责生产运作的车间主任，还是普通员工，都可以依据此文件理解各自岗位的标准化职责，从而在工作中严格遵守相应的标准。此外，那些参与新项目开发的技术团队，在规划产品改进方案或引入外部技术资源时也将从这个办法里找到所需的标准化参考依据。
