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    安全生产责任制与目标考核管理制度.docx

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    安全生产责任制与目标考核管理制度.docx

    安全生产责任制与目标考核管理制度1.目的本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司(以下称公司)各职能部门/所、站的安全生产职责,及目标考核的办法。2.适用范围本大纲适用于集团公司范围内的所有活动。3.参考文件安全生产法全国人大常委安全生产标准化达标基本规范AQ/T90064.安全生产目标全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零;每 10 万工作小时工伤事故0.4 起、可记录的事故比上一年减少 10%;管道燃气用户每千万方气可记录事故0.5 起;重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零;发现职业病病例为零。5.详细描述5.1 安全管理组织5.1.1 安全生产领导小组安全生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、安全工作人员组成。由公司总经理任主任,常务副总经理(分管安全副总经理)任副主任,各部门、所负责人自动纳入。1)职能与作用?根据国家和上级的有关规定,结合公司实际情况,发布相关的规章制度和程序;?协调和促进生产安全、治安保卫、消防、交通安全、职业卫生等相关活动,提高项目的安全管理水平;?定期进行安全检查,组织安全竞赛,开展安全活动;?审查工业生产安全、消防、职业卫生等年度工作计划。5.1.2 安全质监部?安全质监部为公司的安全生产管理的主控部门;?安全生产领导小组办公室设在安全质监部,安全质监部为日常办事机构。5.2 各级安全生产职责5.2.1 总经理1)是公司安全生产、消防、职业卫生的第一责任人,对公司安全生产、消防、职业卫生负总的领导责任;2)组织安全生产领导小组根据上一年的安全生产情况制定、修改总体和年度安全生产目标;并对安全生产目标实施情况进行考核;3)贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规;4)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;5)健全公司安全管理机构,配备足够、符合要求的职业健康安全管理人员;6)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;8)建立健全公司安全生产责任制;9)保证职业健康安全所需经费投入;10)发生重大伤亡事故,在规定时间内向相关部门通报;11)主持公司安全生产领导小组会议工作。5.2.2 常务副总经理(分管安全领导)1)具体领导并组织实施公司安全生产、消防、职业卫生工作,对公司的安全生产、消防、职业卫生管理负直接领导责任;2)建立健全安全生产管理机制,并组织管理评审,保证持久有效运行;3)直接领导安全质监部工作;主持公司安全生产领导小组的日常工作;4)与公司其他领导沟通安全及消防事项,协调各部门安全生产职责的接口;5)组织事故/事件的调查和处理,制定并监督落实类似事故/事件发生的预防措施,批准调查报告;6)组织编制各项安全技术操作规程;7)协助总经理组织安全生产活动,当总经理不在时,代理公司总经理安全责任。5.2.3 分管财务副总经理1)对安全所需经费予以优先保证;2)监督安全技术措施费用的合理使用。5.2.4 分管运行副总经理1)本着“管生产必须管安全”的原则,组织生产活动,对分管范围内的安全负领导责任;2)安排落实安全防护和职业健康安全技术措施;3)安排落实事故/事件隐患整改措施;4)组织制定实施应用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应的安全技术措施;5)参加现场的安全检查。5.2.5 党支部副书记1)组织居民、工商业燃气用户的安全宣传工作;2)督促管道燃气用户安全隐患的整改。5.2.6 工会1)督促公司遵守国家安全生产方针、政策,积极维护员工在安全生产中的权利和义务,保护员工的安全和健康;2)参加公司组织的各种安全生产检查活动,督促各项安全生产规章制度的执行情况;3)依法参加事故调查,向有关部门提出处理意见。5.2.7 安全质监部1)具体负责公司安全生产管理工作;2)负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门,并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法,对各部门安全生产目标指标完成情况进行考核;3)建立健全安全管理的文件体系,并组织实施及监督;4)负责公司应急管理工作;5)负责安全生产标准化运行过程中的检查、监督管理及持续改进活动的组织;6)制定公司的各项安全生产活动计划,如,安全培训计划、安全费用计划,应急演练计划等;7)负责安全风险分析及安全生产责任制度的建立;8)审核有关部门制定和执行的安全预防措施和安全技术措施;9)组织编制发布危险源风险/重要风险清单;10)负责有害环境因素、职业病和安全事故的调查、处理和上报等;11)负责劳动保护用品发放控制的管理,审批特种保健费用;12)负责安全用品的验收和鉴定工作;13)负责安全生产人员的资格监督;14)负责对特种设备的监督管理;15)定期发布安全分析报告;16)负责主管业务范围内的安全生产法律法规及相关要求的识别,编制管辖范围内的适用法律法规及相关要求清单。5.2.8 企业管理

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