《中建EPC项目策划与实施》讲解了LSCS总承包管理体系的内容、核心及应用实践，以及EPC组织策划与实施的方法。文章详述了“两大理念、三种引领、四项服务、一个中心、五位协调、六面监管”的具体措施，在此体系之下形成了一套完整的品质保障和价值创造管理方法，包括绿色共享的理念、统一的管理和协调等要点。LSCS总承包管理体系致力于追求所有利益相关方的利益最大化，并提出了具体的服务内容，如办公区、生产区、生活区三区十三条的临设服务，材料服务与运输服务等细节要求。此外，《中建EPC项目策划与实施》描述了EPC项目的架构设置、管理及建设目标，涵盖了进度、设计、招采三个重要方面的详细计划，确保项目的高效运作，还列举了一系列以华南理工大学国际校区为案例的具体目标，这些目标不仅涉及BIM技术的应用也涉及到质量管理，安全施工和科技成果等多个方面，为整个建筑行业的高质量发展提供了重要的参考标准。最后，全过程的BIM管理强调其系统性的工程特性，实现了信息的互通和模型从设计至竣工阶段的完整演变。在每一个过程中均包含碰撞检查等手段，确保项目实施无阻。
《中建EPC项目策划与实施》适用于总承包管理模式下的大型工程建设项目的参与者，包括业主单位、设计部门、施工单位、分包商和其他有关协作单位，特别对那些期望将LSCS模式应用于实践中的企业来说意义重大。对于从事或涉足建筑工程行业的人员而言，这文档可以指导EPC项目的前期策划、组织架构设立、管理流程设定和目标导向的工作推进。尤其是想要实现BIM全生命周期管理、打造装配式建筑、达成高水准的安全与质量标准的企业，本文件更是不可或缺的操作指南。同时，文中分享的实施亮点和经验也为行业内其他企业提供可借鉴的方向和发展思路。
