《国企十四五商务系统专项发展规划》讲解了中国建筑一局（集团）有限公司在“十四五”期间针对商务系统发展制定的一系列规划、目标和策略。此文件回顾了“十三五”期间，企业凭借大商务体系取得的成绩，即制度管理体系持续完善及效益提升源动力稳健。对于存在的问题也有深刻剖析，并指明未来的优化改进方向。文中明确了“十四五”的规划目标，具体为确立商务系统的使命、发展愿景及发展理念，包含低成本运营和高价值创造等理念，在规划目标层面提出如项目盈利、预收益、项目结算等内容并辅以人才建设和责任制度引领的综合策略。此外，阐述总体思路与实施策略，涵盖统一意识至建设经营机构再到强化能力的多方面布局。同时规划提到完善三个关键平台支撑公司管理，坚守经济效益与管理规则两底线的严格要求。最后详细列明推动三级机制建设和商务管理体系落地、营销底线坚持强化投标能力、加强合同履约及风险化解能力、采购集约化管理和项目精细化运作的具体措施，以确保这些目标的达成，实现盈利能力提升和转型发展的目标。
《国企十四五商务系统专项发展规划》适用于建筑行业的国有大型企业，尤其对具备多元化商务需求的集团型企业有参考意义。涉及企业管理中各级决策人员和执行层员工。其内容能引导高层理解商务战略部署的重要性，并提供实际操作指引给业务经理及相关工作人员。适用于正在寻求从传统经营模式转向精细化管理的企业；同样也适合希望增强市场竞争力，通过内部管控来实现效益最大化、促进可持续健康发展的施工总承包、基础设施建设和EPC项目管理模式的企业借鉴学习，从而适应快速变化的市场需求以及产业结构调整。
