《建设工程监理案例分析名师预测卷-土建》讲解了某项目通过招投标确定监理单位的过程，以及某监理单位在投标文件中的监理大纲内容。文中指出，监理大纲不应包括监理组织形式、人员配备及进退场计划，而应增加监理依据、工程监理实施方案、工程监理难点、重点及合理化建议等内容，其中监理实施方案是重点。文中还详细描述了总监理工程师在项目实施过程中发现的问题，并提出了五项管理措施，包括专项管理工程师的资质要求、项目组负责人下达暂停令的权限、调解合同争议的权限、组织结算初步审核的职责以及撤换不称职监理员的权限。此外，文中还提到了施工中混凝土质量波动的情况，通过动态控制图分析了三个组的混凝土质量情况，并指出了具体的异常类型。最后，文中讨论了A组在项目实施过程中遇到的重大变更问题，以及重新编制监理规划的具体安排。
《建设工程监理案例分析名师预测卷-土建》适用于建设工程监理领域的从业人员，特别是参与项目招投标、监理大纲编制、监理组织实施及质量控制的专业人员。该文档也适用于希望提升监理管理水平的监理公司管理层，以及希望了解监理工作流程和管理要求的建设单位和施工单位相关人员。
