《潜亏项目治理能力提升培训（2023年）》讲解了针对某大型地标性建筑工程——A项目的深度分析及其应对措施。该项目位于省会CBD中心区域，建筑面积约14万平方米，是涵盖高层商业与地下停车场的复合体建筑，于2017年开工，竣工时间为2020年。总签约合同额为5亿元人民币，但自开工建设以来，遇到了多重问题，如低价中标造成的严重亏损，缺乏预付款导致的巨大现金流压力以及因疫情等原因引起的人工和原材料价格上扬，致使原本预计盈利的工程出现了严重的赤字风险。文中深入讨论了该工程项目存在的几个关键风险因素：其一是低成本赢得项目后预期损失达三千多万；其次是因为没有预先收到款项而承受近2.6亿资金垫支长达二十个月；此外还包括高标准的质量控制带来的高投入等挑战。
A项目面对重重困难所采取的一系列扭转局面的做法也做了详尽说明。这包括确立明确的风险化解策略，并围绕“提高利润点、消除风险、重点关注亏损点”进行三次核心分析。为了降低项目成本，制定出了加强施工管理，严格执行按月审核变更及签证，加快甲指定的分包流程等方面的具体措施；还提到如何巧妙运用春节这样的特殊节点向业主要求支付工程款，签订补充协议优化收款比例，采用农民工工资代发系统保证工资支付顺畅，减少财务成本，同时也提到了在税收策划方面下功夫，利用优惠政策减少税务负担。此外，在具体案例分享中展现了多个通过方案优化成功削减开支并获得显著效益的例子，例如改变肥槽回填方法由原设计材料改为发泡砼节省费用几十万，土石方开挖及换填过程中通过谈判获得额外利益等。
《潜亏项目治理能力提升培训（2023年）》适用于面临类似潜在亏损挑战或正在执行大型复杂建筑项目的各类建设单位和个人。它特别有助于施工企业管理层和专业工程师了解如何在激烈的市场竞争环境中，通过科学规划和有效风险管理来克服资源短缺、成本超支的问题；适合参与投标竞争的企业用来评估投标项目的盈亏可能性并提前准备相应的应急处理预案；同样对处于同一产业链上的设计咨询机构、建筑材料供应厂商以及其他相关服务机构也具有重要参考价值，帮助他们更好地理解客户的痛点和服务需求。
