《全过程工程咨询服务方案》讲解了项目实施整体管理和具体管理措施，为工程项目构建了从咨询、施工、监控、质量保障到后期维护的全面服务体系。本咨询服务方案描述了以目标为导向的全过程项目管理工作流程，包括工期控制、投资控制、施工质量、安全生产及进度等多方面的具体要求和目标设定，强调通过严格的质量标准、经济目标和安全管理确保项目成功落地。针对项目中的不同阶段，文件中阐述了进度管控措施以满足计划工期要求；信息管控策略以加强各参建方之间信息的实时传递与沟通；安全管控制度为工地安全及文明施工提供有力保障；质量管控机制确保所有工程质量达到国家标准并保证工程质量合格率为百分之百。文件深入分析了项目的重点难点部分，提出相应的解决方案，并对可能遇到的风险进行评估制定规避预案。合同管理部分明确划分了各合同主体责任界限以及执行原则。最后在投资管理章节明确了资金使用的合理性、高效性及合法性，以求达成经济效益最优。对于技术管理，它规范了施工期间所需的技术支持和技术监督活动。人员管理上，则围绕合理调配人力以保证工作的有序开展进行论述。
《全过程工程咨询服务方案》适用于涉及建筑工程领域的各方，如建设单位（即业主）、施工单位、监理公司、材料供应方等。尤其适合大型复杂基础设施建设项目或需要全方位服务支撑的大体量综合性工程开发项目。此文档不仅能为企业高层管理者理解整个项目生命周期提供了详细的指导方针和支持框架，也可以作为一线工作者了解工作标准及操作规范的学习资料。此外，《全过程工程咨询服务方案》为造价咨询公司、设计顾问单位和设计单位提供了合作与交流平台，并帮助他们依据各自专业领域提供更为精准的服务建议，共同推动项目的顺利进行，从而实现成本节约、时间效率以及高品质交付的三重目标。
