中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引.doc

《中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引》讲解了工程项目索赔的整体工作流程与操作细节，确保索赔管理规范有序。文档指出项目部在索赔事件发生后要建立台账跟踪进展，根据合同规定设置月度以上的定期会议，讨论和计划索赔策略以及进度。会议不仅涵盖了整体履约和成本控制的检查，还要发现并论证潜在索赔机会，并具体部署函件撰写和沟通工作。此外，在项目的成本分析中单独汇报和讨论索赔情况是不可或缺的环节。商务管理部门则依据证据收集、文件发送与结果落实等方面考核每个项目的索赔执行绩效。《中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引》描述了工程全生命周期的索赔过程以及多种分类方法，包括工期相关的四种类别：停工、非停工、甲指分包延误及加速施工索赔；设计变更也涉及不同的处理机制以支持实际应用。

《中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引》适用于建筑行业的承包方及参与项目实施的企业或个人，特别是涉及到复杂且持续时间长的基础建设项目。它针对那些可能需要频繁与业主、监理人等利益相关方进行正式书面沟通来解决因指令、设计变化或其他因素造成的时间延误和经济补偿问题的情形，为相关管理人员、工程师和财务人员提供了全面指导，保证各方权益在合同框架内得到合理保障。该指南对熟悉工程合同条款的项目经理或法律顾问来说也非常实用。