EPC工程总承包项目管理实施手册讲解了EPC模式下的项目组织管理机制，详细划分和说明了项目的各个关键阶段。包括设置项目组织架构的原则、各岗位职责以及跨部门协作方式等具体安排，并探讨了项目报批报建流程中的重要环节如方案设计审查、初步设计审查和建设工程项目规划许可证等内容；施工许可阶段的条件和注意事项；预售许可申请的规则与技巧；还有关于竣工验收的相关事项，涵盖了整个项目建设周期中的法规遵循及操作规范指导。此手册深入描述了EPC总承包工程的设计管理模式和商务策略，提供了从策划到最后深化设计阶段的全面监控和支持手段，并明确了集成计划的编制目的及实际应用方法。文档还附带多个参考表格用以协助理解或执行上述各部分内容。
EPC工程总承包项目管理实施手册适用于建筑行业内的企业管理人员、项目主管和一线技术人员，它为他们提供了一个在采用EPC（设计-采购-施工）这种现代化总承包管理模式时所必须的知识框架和技术工具集合，使参与者能够更加有效地管理和监督整个建筑工程的各个步骤，确保工程质量达标、工期按期交付以及成本控制在一个合理范围内。同时该手册也为政府监管部门提供了一个明确的标准去评估并促进工程总承包制在我国基础设施建设项目中的推广。
