EPC工程总承包项目管理实施手册.pdf

EPCEPC 工程总承包项目管工程总承包项目管理理实施实施手册手册 （第一版）（第一版）二一九年十月 目 录 1 目目 录录 前言前言 .1 1 第一章第一章 项目组织管理项目组织管理 .3 3 第一节第一节 项目组织机构项目组织机构.3 一.设置原则.3 二.项目组织机构及定岗定编.3 三.项目内部关系.5 第二节第二节 项目部岗位职责项目部岗位职责.5 第三节第三节 各部门协调管理各部门协调管理.6 第二章第二章 项目报批报建流程及管理项目报批报建流程及管理 .8 8 第一节第一节 EPC 工程总承包项目报批报建流程工程总承包项目报批报建流程.8 一.EPC 项目报规报建一般流程.8 二.报批报建过程中注意事项.8 第二节第二节 项目建设规划设计阶段报批报建项目建设规划设计阶段报批报建.9 一.方案设计审查.9 二.初步设计审查.10 三.建设工程规划许可证.12 四.施工图审查.13 第三节第三节 项目施工许可与施工阶段报批报建项目施工许可与施工阶段报批报建.13 一.办理建筑工程施工许可证的条件.13 二.办理建筑工程施工许可证的注意要点.14 第四节第四节 预售许可阶段报批报建预售许可阶段报批报建.15 一.预售许可证办理的条件.15 二.预售许可证办理的注意要点.15 第五节第五节 建设工程竣工验收阶段报批报建建设工程竣工验收阶段报批报建.15 一.建设工程竣工专项验收的办理.15 二.建设工程竣工验收备案和竣工档案归档.17 第三章第三章 设计管理设计管理 .1919 目 录 2 第一节第一节 设计管理组织架构及职责设计管理组织架构及职责.19 一.组织架构.19 二.设计管理职责及相关流程.20 第二节第二节 设计管理工作内容设计管理工作内容.22 一.策划阶段管理.22 二.方案、初设阶段管理.24 三.施工图设计阶段管理.28 四.深化设计阶段管理.30 五.全过程的设计管理内容.32 第四章第四章 商务管理商务管理 .3838 第一节第一节 功能成本管理功能成本管理.38 一.功能成本分配估算.38 二.限额设计方案比对.39 三.设计概算编制评审.39 四.功能成本管理流程.40 五.商务管理数据监测.41 六.复盘总结管理.42 第二节第二节 采购管理采购管理.42 一.采购与设计一体化融合管理.43 二.采购工作的计划管理.44 三.采购计划的过程实施管控.45 第五章第五章 集成计划管理集成计划管理 .4747 第一节第一节 集成计划管理概述集成计划管理概述.47 一.集成计划管理目的.47 二.集成计划管理内容.47 第二节第二节 集成计划编制集成计划编制.47 一.集成计划编制流程图.47 二.集成计划里程碑节点.48 三.设计管理计划.49 目 录 3 四.招采管理计划.50 五.报批报建管理计划.51 六.建造管理计划.52 第三节第三节 集成计划形成的发布集成计划形成的发布.53 第四节第四节 集成计划的跟踪集成计划的跟踪.53 一.集成进度计划监控.53 二.集成进度计划问题协调解决.53 三.集成进度计划风险管控.54 第五节第五节 集成计划的调整集成计划的调整.54 附件附件 .5555 表 3-1-1 设计方与各专业设计分包单位设计界面划分.55 表 3-1-2 各专业单位间最优设计界面提示.56 表 3-2-1：设计需求文件清单.60 表 3-2-2：设计审查确认单.61 表 3-2-3：方案设计外审材料清单.62 表 3-2-4：初步设计外审材料清单.63 表 3-5-1：限额设计表.65 表 4-1-1：*EPC 项目功能成本分配方案.65 表 4-1-2：*EPC 项目初步设计商务数据对比分析表（样表）.66 表 4-1-3：*EPC 项目施工阶段商务数据对比分析表.67 表 4-1-4：复盘总结提纲.68 表 4-2-1 EPC 招采前置项提示表.70 前言 1 前言前言 近年来，随着国家发展步入“新常态”和供给侧改革的不断深入推进，深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益，已成为未来建筑业及建筑企业的发展方向。EPC 工程总承包模式作为国际通行的项目组织实施方式，由 EPC 总承包商负责整个项目的设计、采购、施工、收尾等全部工作，对整个项目进行统筹规划和协同运作，双方工作范围明确，责任界限清晰，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势。此模式有利于提升项目方案及初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。2015 年，跟随国家推进 PPP 工程政策，一局承揽了一些投资带动总承包的 EPC 工程，即 F+EPC 工程，在设计-建造