<标题：EPC管理基础知识培训班之一EPC概述讲解了单元一中关于EPC（Engineering Procurement Construction）的基本定义及其发展历程。该课程介绍了工程总承包的概念，并详细阐述了其与设计主导、建造责任一体的特点，以及自2020年施行的住建部加发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的相关规定。培训材料通过历史背景引入EPC的起源，强调从四千年前汉谟拉比法典到现代工业革命期间建设方式的变化，并指出最古老的工程建设模式——Master Builder为早期形态。接着文档解析了FIDIC银皮书中“设计采购施工(EPC)/交钥匙”合同条件的意义及作用范围，指明业主在交钥匙项目上仅需提出基于功能需求的描述。文件分析了工程总承包区别于传统DBB（Design-Bid-Build）方式的独特优势与发展潜力，探讨了EPC项目为何面临更高的管理难度。核心内容在于说明了四个本质属性——单一总责、固定总价或成本可估型合约定价、设计主导和集成设计、采购建造过程中的高效协调融合。此外，文档还特别关注了EPC不仅仅等于简单的三个元素相加（E+P+C），而是更加强调E乘以P乘以C即三者相互之间深入交互所带来的整体效果提升和价值创造的最大化。
<标题：EPC管理基础知识培训班之一EPC概述适用于建筑领域内的多种相关专业人员和企业管理层人士。这份资料针对从事或有意深入了解EPC管理模式的专业人士设计，包括但不限于项目经理、设计师、采购专员、现场工程师以及希望将这种新型工程总承包模式纳入业务体系的企业高层决策者。通过对EPC概念全面系统的讲解，帮助这些读者更好地理解如何在实际工作中运用这种先进的工程管理策略，同时也能够指导那些已经在实施EPC方案或者参与其中的相关方提高其项目管理和执行能力。特别是正在转型或将采用EPC作为主要承发包模式的建设单位及其上下游供应商们会从中受益良多。
