EPC管理基础知识培训班之一EPC概述.pptx

单元一：EPC概述,EPC管理基础知识培训班,讲师：黄得承,EPC概述单元要点,1,工程总承包的概念,2,工程总承包模式的优势,3,工程总承包模式的发展趋势,4,工程总承包的管理思维,工程总承包的概念,EPC（Engineering Procurement Construction）,工程总承包,交钥匙,工程总承包管理办法的定义,住建部+发改委房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第三条明确解释，本办法所称工程总承包的定义：是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工（EPC）或者设计、施工（DB）等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式,本办法已自2020年3月1日起施行,EPC方式并不是一个新的概念,在约四千年前的汉谟拉比法典中，就明确规定了设计和施工合二为一的责任,如果建设者为某人建造房屋，并且建造不当，而他所建造的房屋倒塌并杀死其所有者，则该建造者将被处死。如果杀死所有者的儿子，则该建造者的儿子将被处死。如果毁坏了货物，他将赔偿所有毁坏的财产，并且如果他没有适当地建造房屋并倒塌，则应以自己的方式重新建造。,最古老的工程建设组织方式是Master Builder，此模式下，一个工匠负责所有的建设任务，这在某种意义上可以看作是EPC的原始形态。EPC概念早已存在，但至今未有统一的定义。,工业革命推动分工，设计施工顺势分离,18世纪工业革命后，工程本身以及建设技术越来越复杂，施工管理变得越来越重要,EPC这个词大行其道就是源于FIDIC的银皮书,FIDIC银皮书全称是“设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件”。因此，它可互换地使用术语EPC和交钥匙，两者是相同意思。,FIDIC银皮书的导言中，对“业主要求Employers Requirements”已比较清楚地表明了FIDIC起草者的立场，在EPC方式下业主应仅提供基于功能(functional basis)的原则和基础设计，而非详细的设计。雇主应该关心的是建筑这个产品所能实现的功能，而非产品的具体构造。,EPC特点之一是将设计与施工合二为一,总承包管理模式旨在改变长久以来分割且低效运行的建设服务供应链,EPC的发展丰富了总承包的方式，并非要取代DBB,施工总承包DBB方式所谓传统方式DBB合同价格基于较完整的图纸，具有很强的问责性(Accountability)，也具有较低的合同价格风险，因此仍然具有很强的生命力。,工程总承包EPC方式所谓新型方式,EPC的四个本质,EPC的四个本质,单一责任总包负总责,1,总价包干固定总价或闭口合同,2,3,设计主导为建造和使用而设计,高效集成设计、采购、建造深度融合,4,离开了这四个本质，将会影响EPC的实际意义与价值创造,为什么EPC项目更难管理？因为更难平衡和取舍,工程建设,范围要求,工期有限,造价有限,品质要求,输入,输出,项目,管理,机会要素,风险要素,一系列过程,资源,两个要求、两个有限、两个要素,业主需求,结果/收益,产品+服务,EPC方式的精髓就在于E,就是要通过统筹策划、集成协同，让设计、采购与施工联动共融，为业主创造价值，从而共享价值。EPC总包要更加注重策划与设计(E)的主导作用，E要提前考虑P和C的因素，用系统工程让设计、采购与施工联动创造价值，把客户价值链和企业价值链打通，并相互融合与匹配，为业主提供更好的一揽子服务。EPC总包要高效集成设计分包、材料设备供应等外部资源和技术、资金、知识等内部资源，协同商务、生产、技术、质量、安全等业务领域，低成本、短工期、高质量、安全地将项目交付给业主，项目是物有所值。,E,EPC不仅是简单的E+P+C,对于EPC总承包企业来讲，就是要高效集成设计分包、材料设备供应等外部资源和技术、资金、知识等内部资源，协同商务、生产、技术、质量、安全等业务领域，低成本、短工期、高质量、安全地将项目交付给业主。统筹策划、集成协同是EPC总包的核心能力。,EPC更应是复杂的E x P x C,为项目创造更大价值,EPC的意义在于通过全过程、全方位、全要素进行创新的集成与协同，体现设计与施工的深度融合，突出整合优势，为业主方创造价值。,落实总包负总责,发挥行业上下游联动效应,实现交钥匙的目标,EPC的推进就好比4x100接力比赛，通过筹划让设计、采购、施工等参与方每次交接棒时接力棒始终处于高速运动,工程项目的众多參与方是否能真正联动共融，是成功的关键,前端工程设计FEED,投标和合同准备Bid&ContractPrepartion,筹划/设计Engineering,采购 Procurement,建造 Construction,调试 Commissioning,项目管理 Project Management,EPC工程总承包的整体