《劳务及分供结算管理》讲解了某公司针对分包单位和供应方所制定的详尽的结算管理流程及其具体管理要求。在对分包单位进行结算时，整个管理流程从合同内容完成并经过验收后展开：分包结算条件会签单、分包结算审查会签单标志着关键步骤的开始与结束。在这一过程中，当分包施工内容通过验收合格后的5天内，须递交附带进退场记录及相关签字盖章材料；由项目商务经理组织相关部门人员在20天内进行初审，在收到相应资料30天内，三级次机构商务管理部开展审核；如果分包结算金额超过权限值，在30天内上报二级单位，经二级单位总经济师等审核，并取得分包商的签字盖章确认，之后存档并传递财务部门处理入账事宜。分包结算是依照时间规定按序逐步深入到具体的细节审核之中。该文件中还涵盖了对项目分包结算监控环节的规定以及每月30日前提交给三级次机构的数据报表要求。同时，在对供应方结算管理方面，流程起始于物资供应结束且于结束后第5日即启动上报审核机制，从项目部、到三级次机构再逐级升至二级单位的一系列复审操作，包括商务经理对供应商提供资料真实性的初步核查以及最终归档存查和转交给财政处理的流程。
《劳务及分供结算管理》适用于建筑行业中涉及到分包业务或物资供应业务的企业单位或部门使用。此文档对于需要执行严格结算流程、确保工程款项准确及时发放并且保障各方权益的建筑工程项目来说具有重要的指导意义。尤其适合那些大型基础设施建设或者商业地产开发等复杂项目的承建商来参照实施，以便更好地规范劳务合作、材料采供等相关工作的财务结算活动。
