《全员自主维护保障工作流程》讲解了在四大流程阶段实施全员自主维护的具体措施及其遵循的原则和目标。文档通过P（规划）阶段详细讲述了前期准备的重要性，涵盖了组建工作组、培训员工对自主维护的认识、设定三大改善目标等内容。该阶段的核心在于建立全面的自主维护管理体系及制定相应机制，以一个月的时间完成前期准备工作。D（执行）阶段聚焦于自主维护基准书编制与员工技能培训，包括技术骨干编写样板机台的基准书、形成日月检查表、开展工具大赛等，这一时期预计为二至三个月。C（检查）阶段描述了评比验收过程，涵盖样板机台现场维护持续改善活动的跟踪优化，三闭环管理流改进以及OPL总结形成，耗时一个月，确保样板设备达到预定标准。最后，A（行动）阶段涉及样板成果发布和全面推广步骤，将整理并优化相关文件，完善评价考核制度，确保实现全面铺开的目标，并最终落实考核与奖励办法，在一个月内完成。
《全员自主维护保障工作流程》适用于制造业中具备大型机械设备操作的企业或者车间。此指南能够帮助各类型企业或工厂，特别是设备密集型行业的生产车间，从无到有地建立起完善的自主维护体系。具体而言，那些依靠复杂自动化生产线工作的企业将特别受益于本文档提供的结构化实施方案，它不仅可以提高员工的技能和意识，还促进了整体运营效率的提升。此外，本指南也适应不同规模的企业，为希望推行全员维护理念并提高自身竞争力的企业提供切实可行的操作路径。
