《基础设施业态工程总承包项目管理作业指导书》讲解了工程总承包项目从启动到移交的全流程管理和标准化操作。该指导书阐述了项目管理的各项制度，包括启动与策划管理、计划管理、设计管理、商务和采购管理、建造管理、以及项目收尾管理等内容，为基础设施类工程项目提供了全面的执行框架和规范指引。指导书中定义了一系列术语，解释了合约接口、设计接口、建造接口等重要概念，并具体介绍了不同类型的接口管理要求。通过构建计划管理体系，明确各阶段的项目目标，监控进度并调整偏差，确保项目按照预定时间表顺利进行。此外，详细描述了设计管理的各个步骤，如技术指南书编制、标准建立及风险管控，保障设计方案科学性和可操作性。同时对项目中的商务采购活动进行全面规划，涵盖了从概预算控制到风险管理等一系列措施，保证财务资源的高效配置与利用。还深入探讨了建造过程中需要重点关注的任务，包括施工现场协调、公共资源使用和调试运行，强调工程质量验收标准的重要性，并最终形成完整的绩效评估体系。
《基础设施业态工程总承包项目管理作业指导书》适用于中国建筑第五工程局所有基础设施类工程总承包项目的管理团队成员和相关合作方。这些包括但不限于从事建筑施工、交通基础设施建设、城市轨道交通等领域的项目经理、工程师和技术人员。它旨在为中国建筑第五工程局及其关联企业实施基础设施建设工程时提供一套科学合理的管理制度和技术支持文件，帮助他们在复杂多变的工程建设环境中保持竞争力和高效运作。这份文档对于提高整个行业的工程管理水平有着积极的意义。
