《如何制定部门的工作计划》讲解了管理者必备技能之计划管理的重要性和应用，阐述了管理并非单纯的控制与约束，而是借助他人达成组织目标的放大术。文档通过分析目标管理、时间管理、团队管理和绩效管理等核心职能，展示了优秀的管理者需具备哪些能力。特别地，《标题》详细探讨了计划管理在企业管理中不可替代的重要性，指出它不仅是事前对未来活动作出安排，更是一幅提供行动路线图以减少不确定性和模糊性，实现资源合理分配的蓝图。文中进一步明确了为何要做计划，强调有效的计划是成功的关键，并对管理者必须明确计划对于其管理工作的作用进行了详尽解读。此外，还介绍了一份基于SMART原则编制的具体公司经营计划实例，如永亨织带2006年的年度运营计划，从理解公司目标、进行内部资源分析到明确行动措施和资源需求，提供了系统而全面的方法论。
《如何制定部门的工作计划》适用于所有需要进行工作计划制定的管理层人员，无论是在制造业、服务行业还是互联网行业等各个领域的管理者都可以从中受益。尤其是那些希望提升自身部门管理水平，确保工作更加高效有序，且希望通过良好计划推动业务发展的经理人。这些读者可以从中学到将公司战略转化为具体行动计划所需的各种技巧和策略，以及理解如何依据公司的整体发展目标确定部门工作的重点、衡量标准和支持条件。该文档能够帮助不同层级的管理者更好地组织部属，在复杂的商业环境中有效领导他们的团队。
