《监理管理标准化参考指引》讲解了中国金茂控股及其相关机构对监理管理工作的一系列规范和标准化要求，明确了各级管理部门及监理单位的具体职责，以确保监理单位在工程建设过程中高效地完成工作。该文件阐述了为提高监理工作积极性并增强对其管理力度而设定的目的，通过提供详细的管理模板和考评方法来确保监理单位能够在项目工程管理中发挥最大作用。文中详尽描述了QHSE部和产品管理中心在标准制定与解释方面共同承担的责任，它们要规范各单位的监理管理并对工程监理的质量、安全管理和成本进行检查评价。文中还规定了各单位负责组织和实施具体项目的监理管理，并能提出适合本项目的补充细则，以及如何选择合适的监理单位。对于监理工作的各具体阶段，《监理管理标准化参考指引》给出了详细的规程。在招标与施工准备阶段，明确列出监理的工作范围和最低工作设施标准；在施工阶段强调监理单位需按时报送组织架构等信息并接受评估监督。
《监理管理标准化参考指引》适用于中国金茂控股集团有限公司与其境内外全资机构及合资公司的所有开发建设工程项目。该文档不仅为中国金茂及其关联公司提供了系统化的监理管理制度，还指导了项目工程管理中的重要环节，例如确定监理单位的详细任务清单和服务期限、规范工程进度中的质量保证流程等内容。它旨在保障参与项目的每一个相关方能够依据统一的标准操作，从而实现更高水准的工程质量与安全保障。
