《项目预结算管理实施细则》讲解了为加强和规范公司的预结算管理工作，确保其合理有序地进行，以实现预结算及时性和准确性为核心目的而制定的系列规章制度。文档详细列明了本制度适用于公司总部、各分公司以及项目部的运营，并且界定了涉及的相关术语，包括“项目预算”基于施工图和合同规定确定经济价值；“项目结算”涵盖期中、竣工和终止结算三方面，在合同不同执行阶段下完成造价确认。关于组织架构方面，明确总公司及其下的各部门是预结算责任主体，具体负责预结算工作的实施与监控，同时设立总经济师这一重要角色领导预结算相关任务。此外还定义了公司内各职能部门的职能分配及协作机制，如商务部担任主管部门一职，负责制定预结算细则等关键环节，强调保持人员工作连续性的必要性，以及在岗位变动时应履行业务交底的职责。为了确保规则落地执行，《实施细则》进一步划分各级单位的主要责任领域，规定总公司商务部需要对下属单位进行检查监督，确立预结算工作的长期规划；而对于基层单位，则侧重于实际工程预结算操作，要求他们严格执行各项政策并反馈工作中遇到的问题。有关项目的预算内容，《实施细则》明确了编制预算所需参考的各种依据材料。
《项目预结算管理实施细则》适用于中建七局第四建筑有限公司内部的所有分支机构和项目部门，在建筑工程从规划到收尾整个周期中的工程成本估算和结算过程具有指导意义。此文件不仅为企业总部制定预结算宏观策略、把控全局提供了依据，也为各地分公司及事业部在日常管理和具体施工过程中实施科学合理的预算安排和竣工后的准确结算工作指明了路径。通过明确各部门职能分工和具体职责，使得每位员工清楚自身在预结算活动中的作用，促进各方紧密配合。无论是高层决策还是基层执行，《实施细则》都提供了具体的规范和标准，确保工程预结算工作高效透明、精确公正。这些规则对于提高企业盈利水平，提升整体经济效率至关重要，同时有助于推动企业在国内外市场的高质量发展，建设成全球竞争力的世界一流企业。
