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《工程项目管理实施手册完整版》讲解了工程项目管理的全面规范和高效实施方法。该手册分为十八章，涵盖了从总则到项目部、施工项目综合管理、合同管理、造价管理、统计与计量管理、成本管理、材料管理、进度控制、技术管理、安全管理、质量管理、现场文明施工管理、项目例会和施工日志、竣工验收管理、项目部解体、项目经营考核及兑现以及项目管理目标责任书等内容。手册强调了施工项目管理的概念、三个层次及其相互关系，并详细阐述了项目部的一般要求、组织形式、成本核算制度以及项目经理的责任、权力和利益。
《工程项目管理实施手册完整版》适用于公司范围内的所有施工项目，旨在规范项目管理流程，提高项目效益，确保项目质量、安全、成本和进度的有效控制。手册特别强调了项目经理负责制和成本核算制的重要性，为项目经理和项目部成员提供了详细的指导和操作指南。
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