员工培训制度.doc

员工培训制度 第一部分 总 则 第一条 为了规范公司的员工培训工作，促进员工培训工作的日常化、全员化、制度化，增强员工培训工作的效果，使员工培训工作发挥应有的作用，特制定本制度。 第二条 本制度适用于四川徽记食品产业有限公司行管体系和销售体系员工。 第三条 本制度由人力资源部负责日常执行与修订。 第二部分 培训目的 第四条 激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为复合型人才。 第五条 帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的要求，适应公司不断发展的需求。 第六条 对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。第七条 造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的不断提高，增强企业可持续发展的能力。 第三部分 培训分类 第八条 结合公司目前的实际情况，公司的培训分为新员工入职培训、在职培训、脱产培训三大类。 第九条 新员工培训是专门包括入职培训和上岗培训。（由各新进员工所在的部门阶段）。入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责，培训内容为特定岗位的具体工作技能与要求、工作流程等，人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。 第十条 新员工培训是专门针对公司新入职员工举办的，主要是在帮助新进员工了解公司工作情况、尽快适应工作的培训。 第十一条 在职培训指不脱离工作岗位，在工作中接受的培训。主要是在提高员工专业技能和综合素质，满足公司不断发展的需求。 第十二条 在职培训中，属于各部门内部特定的具体工作技能的培训。培训形式、如讲座、讨论会等形式，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。 第十三条 脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训，由各部门根据实际需要，向人力资源部提出申请，经人力资源部讨论研究后，报请总经理批示，并签定相关《培训协议》。 第四部分 培训计划的制定 第十四条 各部门于每年12 月31 日前，向人力资源部提交次年的部门内部培训工作需求，以及对公司总体层次培训的建议与要求。 46 第十五条 人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况汇总、平衡、协调各部门的需求，制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案。 第十六条 公司培训计划经总经理批准后，在公司OA 及发文予以公布。 第十七条 培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整，培训计划的修正与调整须经总经理批准，人力资源部执行。 第五部分 培训实施 第十八条 各部门负责人每季度至少参加一次管理培训。 第十九条 各部门负责人对下属的培训负有责任并保证其下属每季度至少能参加一次专业培训。 第二十条 人力资源部根据实际情况可自行组织实施培训，也可指定某部门负责组织实施，涉及部门必须予以配合并执行。 第二十一条 人力资源部负责各部门员工的上岗和转岗，特殊情况下，部门无法自行落实的，由人力资源部协助安排。 第二十二条 各部门设一名培训协调员（兼职），负责本部门与人力资源部间的培训协调工作及部门内有关培训的其他工作。 第二十三条 人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。 有关参训人员必须及时性到达培训地点参加培训。应参加但有事不能参加培训的，须向人力资源部提出书面申请，经批准后方能请假。 第二十四条 对于公司组织的内、外训考核成绩优异并获得特别奖励的，在全年的培训结束后，由人力资源部提供建议公司会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式根据实际情况而定。 第六部分 培训评估 第二十五条 培训评估对培训实施成效进行的评估，是了解培训的成果、目标是否达成的主要途径。 第二十六条 评估对象包括员工培训效果、培训组织工作、培训成果利用。 第二十七条 对新员工培训的评估，由其所在部门负责实施，填写培训反馈表再由其人力资源部进行跟踪备案。 第二十八条 对脱产培训（外训）的评估，由员工填写受训汇报，交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训人的报告追踪培训效果。 第七部分 培训记录的保存 第二十九条 员工的受训情况，须记录于《员工培训档案》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升参考。 第三十条 每次培训结束后，培训班组织者应填写《培训记录表》，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训效果等。 第八部分 培训预算 第三十一条 每一年年底12 月份根据公司实际情况，以该年度发生的培训费用为依，两者结合作出下年度的培训预算 第三十二条 培训预算具体包括公司员工公共课程费用、管理层培训费用、教材费、资料费、公司内部讲师奖励费用。 第九