安全生产合理化建议管理制度.doc

安全生产合理化建议管理制度安全生产合理化建议管理制度1 1、目的、目的为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，提升公司安全生产管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的合理化建议和技术改进奖励条例实施细则以及治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南,结合公司实际制定本办法。2 2、合理化建议内容、合理化建议内容本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。具体内容包括：2.1 有关安全工作质量的提高方面；2.2 有关现场安全管理措施的改进方面；2.3 有关安全管理创新方面；2.5 有关现场安全管理隐患整改方面；2.6 有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面；2.7 有关提高职工素质培训方面；2.8 其他有利于安全建设方面等。3 3、合理化建议申报、合理化建议申报 3.1 在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。3.2 合理化建议采取逐级申报评审的办法，每年组织一次合理化建议评审。3.3 合理化建议分五个级别评审（见后款）。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案； 达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次。4 4、合理化建议评审、合理化建议评审 4.1 公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类，提出初审意见。4.2 公司评审组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。4.3 公司安全生产小组进行审定并授权奖励。5 5、合理化建议的奖励原则和标准、合理化建议的奖励原则和标准 5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。5.2 合理化建议奖励标准 5.2.1 可计算出直接经济效益（管理类可计算间接经济效益）的项目，奖励分为五个等级：等级年创价值奖励金额荣誉奖一100 万元以上3000 元5000 元证书二50 万元以上 100 万元以下2000 元3000 元证书三10 万元以上 50 万元以下1000 元2000 元证书四1 万元以上 10 万元以下500 元1000 元表扬五1 万元以下500 元以下表扬5.2.2 对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级：a、解决问题的重要性 解决重大问题 35 分 解决重要问题 25 分 解决较重要问题 15 分 解决一般问题 5 分 b、应用范围应用于全公司 20 分 应用于公司同类型单位 15 分 应用于某一单位 10 分 应用于个别岗位 5分 c、进步水平全国范围内先进水平 40 分全省范围内先进水平 30 分本企业内先进水平 20分个别单位内先进水平 10 分算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖：奖励等级 总分数一 85100 二 7084 三 5569 四 4054 五 25395.3对合理化建议奖励等级的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。5.4 合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。6 6、合理化建议的实施合理化建议的实施 6.1 评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。6.2 对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，提出落实合理化建议的途径，提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则，凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行组织实施，超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。6.3 对有采纳价值，但需要进一步补充完善的合理化建议，交建议提出人进一步完善，或组织有关人员研究完善。6.4 对有采纳价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。6.5 对没有实施价值的合理化建议，签署意见后归档。6.6 员工所提合理化建议无论是否采纳，都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月，重大建议一般不超过三个月。6.7 建议实施完成后，评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定，并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。7 7、组织领导和相关部门、组织领导和相关部门职责职责 7.1 公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。下设评审组。评审组由公司分管安全生产的领导任组长，成员由相关专业人员组成，负责建议的考察评审。人力资源部负责日常管理，包括宣传征集主题、建议整理、分类考察、组织评审、筹备奖励及资料归档等工作。7.2 安全生产小组、生产部、技术部等相关部门负责提供合理化建议的主攻方向，组织或督促合理化建议的采纳实施，参与合理化建议实施后的效果考察与鉴定。7.3 财务部