《铁路营业线施工工程管理办法》讲解了规范铁路营业线地方委托工程项目实施过程管理的目的，旨在落实工程项目负责制，确保行车、施工安全和工程质量，同时促进廉洁自律建设。该办法适用于上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目配合工程管理。办法详细划分了公司分管副总经理、工程管理部、安全质量部、经营开发部、计划财务部、人力资源部、综合部和党群工作部的职责分工。公司分管副总经理全面负责工程项目实施过程管理，组织工程施工图设计文件的审查，以及项目的组织、协调、检查、指导。工程管理部负责本办法的编制、修订，组建工程项目管理部或指派项目工程师，组织对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审，督促施工单位组织施工、工程监理单位实施监理，负责施工安全、质量、进度日常检查，月度施工封锁、慢行计划审查、汇总，协调各方配合，处理设计变更、建设、工程费用结算增减工作，组织工程项目竣工验收，协助经营开发部处理合同事宜。安全质量部负责施工安全重点检查、关键施工现场把关、施工质量抽查，汇总月度施工封锁、慢行计划、营业线施工安全审核、报批工作，配合安全培训工作。经营开发部负责合同洽商、拟定、签订、变更、解除和纠纷处理，合同主体资格审查，合同履行情况跟踪检查，合同档案管理。计划财务部负责合同条款审核，工程款项结算、催讨和支付，工程项目成本核算、财务管理，营业线施工安全风险抵押金管理。人力资源部负责工程技术管理人员资源配置，施工管理人员安全培训。综合部负责工程项目洽谈、工地检查用车安排、会务接待，技术标准、规范、工程定额书籍及办公用品选购、发放、管理，协助安全质量部传递施工安全、质量信息。党群工作部负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。
《铁路营业线施工工程管理办法》适用于上海东华地方铁路开发有限公司及其下属各部门，特别适用于承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目配合工程管理的相关人员，包括公司分管副总经理、工程管理部、安全质量部、经营开发部、计划财务部、人力资源部、综合部和党群工作部的工作人员。该办法为上述人员在项目实施过程中的职责分工、工作程序提供了明确的指导和规范，有助于确保项目顺利推进，保障行车和施工安全，提高工程质量。
