《严细现场管理 创建安全班组》讲解了如何通过“三严”措施创建安全班组。“三严”包括：作业严标准、坚持严小事、严领导。作业严标准方面，班组长坚持高标准、严要求，确保每个环节的质量，特别是在困难条件下仍不降低标准。例如，2005年在1464工作面，面对2.5米的断层和0.9米的煤层高度，班组克服重重困难，确保了施工质量。在7609工作面，班组长发现溜子司机缺少螺丝，及时处理并进行教育，最终使该员工成为岗位标兵。坚持严小事方面，班组长注重现场管理的精细化，从木楔、柱子到螺丝，每一处细节都不放过，确保安全生产无隐患。严领导方面，班组长强调安全面前人人平等，无论是谁，只要发现违章行为都会及时制止。例如，副班长急于赶工作量，不顾安全要求强行开机，被班组长及时制止并处罚。
《严细现场管理 创建安全班组》适用于煤矿行业的班组长和一线职工，特别是那些在复杂地质条件下工作的班组。该文不仅提供了具体的操作方法和管理经验，还强调了安全管理的重要性，对于提升班组整体安全意识和管理水平具有重要指导意义。
