班组长要突破“三道关”.docx

班组长要突破“三道关”在生产中，作为兵头将尾的班组长既是各项安全指令的具体实施者，又是最靠近生产一线的直接指挥者，对一线职工生产作业情况最为了解，具有承上启下的特殊作用。因此，班组长的安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至整个企业的安全生产。笔者认为，班组长抓安全管理应敢于突破“三道关”。一要突破“人情关”。班组长和班组职工长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，“熟人”“关系不错”等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业时，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。二要突破“下不为例关”。班组长发现违章就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组职工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章总是用一句“下不为例”了事，下次再发现违章依旧是“下不为例”。违章者一次次在“下不为例”中侥幸过关，一旦发生事故，酿成严重后果，则悔之晚矣。三要突破“老好人关”。某些班组长担心平时管严了得罪人太多、接受班组职工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，更有甚者在违章事故发生后，隐瞒事实，逃避上级追查和处理。 如此做法表面上似乎是在维护班组职工利益， 实际上却是害了他们，如此“人性化”管理对于安全生产有百害而无一利。要想确保班组安全基石的牢固，班组长就要彻底打破“三关”，杜绝你好、我好、大家好的“老好人”作风，在班组管理中坚持“严”字当头，履行好一线生产监督管理的职责。只有根除习惯性违章的思想根源，在班组中树立遵章守纪的良好风气，生产才能长治久安。