某公司班组管理巧用“四舍五入”法.docx

《某公司班组管理巧用“四舍五入”法》讲解了山东能源新矿集团新巨龙公司在班组安全管理中的创新做法。该公司通过“四舍”和“五入”两大策略，全面提升班组安全管理效果。“四舍”包括舍去不切实际的宣传内容、只喊口号执行力不强的习惯、缺乏情感的教育方式以及单纯依靠经验不科学管理的方式；“五入”则涵盖了“安全教育入户”、“安全学习入网”、“安全责任入心”、“安全激励入市”和“安全管理入法”。具体措施包括班组长进行家访了解员工家庭情况并提供帮助、利用网络资源开展学习、加强隐患排查和员工精神状态检查、结合物质激励和思想教育评选优秀班组及员工、组织学习安全生产法律法规等。

《某公司班组管理巧用“四舍五入”法》适用于煤矿、矿山以及其他高风险行业的班组管理人员。该方法不仅能够提升班组的安全管理水平，还能增强员工的安全意识和责任感，适用于需要严格安全管理的企业和机构，特别是那些对安全生产有较高要求的行业。