某公司班组管理巧用“四舍五入”法.docx

某公司班组管理巧用“四舍五入”法山东能源新矿集团新巨龙公司坚持把精力放在班组生产现场， 运用“四舍五入”法全面加强班组安全管理。该公司在班组安全管理中坚持做到“四舍”，即舍去不切实际的宣传内容，舍去只喊口号执行力不强的习惯，舍去缺乏情感的教育方式，舍去只单纯依靠经验不科学管理的方式；“五入”就是要做到“安全教育入户”、“安全学习入网”、“安全责任入心”、“安全激励入市”、“安全管理入法”。班组长在抓员工安全教育时，“入户”进行家访，了解班组人员家庭状况及存在的困难和问题，并尽力给予帮助和解决。在对“三违”人员进行教育后，动员家属对其进行耐心细致帮教，强化提高安全意识和家庭责任意识。该公司充分发挥计算机网络的作用，将班组建设理论文章和先进管理经验编制成“电子图书”，要求班组长“入网”学习。该公司还做到“安全责任入心”，抓好隐患排查。在生产中，班组长问员工精神状态是否良好、设备及安全设施是否可靠、现场有无安全隐患、施工安全措施是否掌握，对发现的问题进行纠正。把握“安全激励入市”的原则， 将物质手段与思想教育方法有机地结合，利用区队考核和个人自荐结合的方式，评选优秀班组及员工，召开表彰会进行奖励。做到“安全管理入法”，提高班组科学管理水平。组织人员有针对性地学习安全生产法等国家安全法律法规，使班组安全工作有法可依，为加强班组安全管理奠定法律基础。