《非煤矿山双控体系建设总结》讲解了曲阳金隅水泥有限公司在非煤矿山安全管理方面的成功实践。该公司自2010年投产以来，严格执行国家法律法规和标准，连续6年未发生生产安全事故，并于2012年通过了矿山二级安全标准化创建。为了进一步提升安全管理水平，公司于2017年上半年启动了“双控”机制建设，即安全风险分级管控和隐患排查治理。该机制通过关口前移、源头预防、问题导向和风险预控等基本思路，实现了科学化、信息化、标准化的事故预防工作。目标是建立健全相关工作制度和标准，确保安全风险和隐患得到有效管理和控制，形成覆盖部门、班组和岗位的“双控”体系。创建过程中，公司成立了专门的领导小组，明确了各级职责，确保“双控”机制的有效实施。此外，公司还强调了企业主体责任、属地负责和专业推进、全面覆盖和突出重点、结合实际和因地制宜、分级分类、协调联动和统筹推进、以及坚持以用促建和持续改进等原则。
《非煤矿山双控体系建设总结》适用于非煤矿山行业，尤其是那些希望提升安全管理能力和水平的企业。该总结不仅提供了具体的实施思路和目标，还详细介绍了创建过程中的组织架构和职责分配，为其他企业在推进“双控”机制建设时提供了宝贵的经验和参考。通过对该总结的学习，企业可以更好地理解和应用安全风险分级管控和隐患排查治理的方法，从而有效预防和减少生产安全事故的发生。
