人力资源培训资料-员工能力评价模型（职类：行政）.doc

《人力资源培训资料-员工能力评价模型（职类：行政）》讲解了针对行政及生产供应类员工的能力评价模型。该模型涵盖了诚信约束力、协调沟通力、责任心、分析控制力以及积极主动性五大核心素质。具体来说，协调沟通力强调了在时限要求内组织相关人员按计划推进工作，协调各方资源，克服困难，确保任务高质量完成。积极主动性则侧重于员工以饱满的热情履行职责，主动帮助他人，持续学习并改进工作。责任心包括了较强的时间观念、质量意识和成本意识，重视问题并提供解决方案。分析控制力则关注按制度规范办事，善于定性和定量分析问题，优化工作流程。诚信约束力要求员工始终以诚信开展业务，遵守公司制度和社会道德，保持正直、尊重他人、行为规范和社会公德。

《人力资源培训资料-员工能力评价模型（职类：行政）》适用于行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤）、投资、财务、供应等领域的非职务人员。该模型旨在帮助这些岗位的员工明确所需的核心能力和素质，为个人发展和绩效提升提供指导。同时，也为管理者提供了科学、系统的评价工具，以便更好地识别和发展人才。