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资源分类:
全部 安全课件 操作规程 安全管理 安全标准 应急预案 事故案例 安全教育 安全讲话 安全资料 法律规范 安全技术 安全视频 安全文化 安全常识 建筑安全 安全动态 安全素材 精品资料
二级分类:
全部 综合知识 法规标准 三级教育 管理理念 事故案例 职业健康 机械安全 矿山安全 建筑安全 用电安全 交通运输 特种设备 消防安全 危化品 其他课件 节日教育 安全检查 隐患排查 三类人员 自然灾害 双控体系 有限空间 电气安全 总结汇报 节后教育 学校安全 本质安全 涉爆粉尘 安全标识 安全生产责任 燃气安全 安全生产月 焊接培训 安全标准化 应急培训
年份:
全部 2023年 2024年 2022年 2021年 2019年 2020年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 更早 2025年
标准分类:
全部 (AQ)安全 (BB)包装 (CB)船舶 (CH)测绘 (CJ)城镇建设 (CY)新闻出版 (DA)档案 (DB)地震 (DL)电力 (DZ)地质 (EJ)核工业 (FZ)纺织 (GA)公安 (GH)供销合作 (GM)密码 (GY)广播影视 (HB)航空 (HG)化工 (HJ)环境保护 (HY)海洋 (HS)海关 (JB)机械 (JC)建材 (JG)建筑工业 (JR)经融 (JT)交通 (JY)教育 (LD)劳动 (LS)粮食 (LY)林业 (MH)民用航空 (MT)煤炭 (MZ)民政 (NB)能源 (NY)农业 (QB)轻工 (QC)汽车 (QJ)航天 (QX)气象 (RB)认证认可 (SB)国内贸易 (SC)水产 (SH)石化 (SJ)电子 (SL)水利 (SN)出入境检验检疫 (SY)石油 (TB)铁路 (TD)土地 (TY)体育 (WB)物流 (WS)卫生 (WH)文化 (WW)文物 (XB)稀土 (XF)消防 (YB)黑色冶金 (YC)烟草 (YD)通信 (YJ)应急管理 (YS)有色金属 (YY)医药 (YZ)邮政
行业分类:
全部 纺织企业
资源格式:
不限 doc ppt pdf xls txt 图片 flash 视频 音频
上传时间:
不限 三天内 一周内 一个月内 一年内
  • 车间火灾应急演练全过程动画演示,公众号:安全资料网,一车间简介二演练主题三演习步骤,2,一车间火灾情况说明,二演练主题及流程,本次演练假想1124下午16:00设备故障引发火灾并点燃周边可燃物,现场人.
    上传时间:2022-03-07
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  • HAZOP,危险与可操作性分析,1,什么是HAZOP,什么是HAZOP,HAZOP Hazard and Operability StudyHAZOP 危险与可操作性分析研究,根据某些公司统计结果:平.
    上传时间:2022-03-07
    页数: 37
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  • ,安全管理系列安全文化,安全管理,安全管理,2,目 录,安全管理,1 安全文化概述,1.1 安全文化的起源和发展1.2 安全文化的定义1.3 安全文化的范畴功能及作用,安全管理,1.1 安全文化的起源.
    上传时间:2022-03-07
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  • 脚手架安全管理细则,安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣。不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。安全花开把春报,生产效益节节高。忽视安全抓生产是火中取栗;脱离安全求效益如水中捞月,安全二字,我们.
    上传时间:2022-03-07
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  • 可视化工作场所,初级:有标准中级:谁能判断好与坏高级:管理方法异常处理方法,标识清楚。,新员工都能迅速判断好坏改进方法,而且不会出现偏差。,目的,原则,执行,要点,目录,可视化工作场所定义可视化思维的.
    上传时间:2022-03-07
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  • 消防安全网格化管理 工作标准,为进一步明确消防安全网格化管理的目标任务和措施,根据省综治办公安厅民政厅工商局安监局联合下发的关于乡镇街道推行消防安全网格化管理的实施意见苏公通2012516号,制定本工.
    上传时间:2022-03-07
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  • 工厂目视化方案,根据工厂现场实际的观察,提出以下建议,来配合厂区的区域划分,提高视觉效果,促进生产力的提高.,将视觉划分为4个部分,公共信息类,仓库区域类,生产区域类,发货区域类,公共信息类,公共信息.
    上传时间:2022-03-07
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  • 电焊工安全培训,1,2,3,目录,4,5,焊接与切割基础,1,Welding and cutting Foundation,电焊工焊接与切割知识解读内容简介,第一节 焊接与切割基础一焊接与切割原理和分.
    上传时间:2022-03-07
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  • 工厂颜色标识管理可视化,管道颜色标识,管道流向标识方法,A红色消防管道上使用,B其它管道上使用,C管道标识,氮气,宋体80,地面画线颜色与线宽标准,配电柜消防设施警示线,凸起物警示线,由中国6S咨询服.
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  • 单位消防安全知识培训,安全指免除了不可接受损害风险的一种状态。即消除能导致人员伤害,发生疾病死亡,或造成设备财产破坏损失,以及危害环境的条件。安全是相对危险而言的,在现实条件下,实现绝对的安全是不可能.
    上传时间:2022-03-07
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  • 高层建筑外景悬挑脚手架搭设施工工艺详解,前言,随着建筑业的飞速发展,高层建筑及超高层建筑越来越多,建筑外脚手架的选择成为施工组织设计中的一件大事,施工者除了考虑施工工艺及安全防护外,脚手架的经济效益也.
    上传时间:2022-03-07
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    118人已阅读
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  • 不错的消防演练方案,演练,1检验和完善对火灾事故处理方法的正确性有效性。2检验重特大安全事故应急预案修订版的可行性,实用性有效性。3检验各级安全管理人员对突发事故的应付能力和协调程度。4提高全员的防火.
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  • 常见安全隐患排查要点,公众号:安全资料网,目 录,2,检查要点:a基本要求板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板防护栏杆安全网或其他防坠落的防护设施。电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门,电梯井内应每隔两层并最.
    上传时间:2022-03-07
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  • 119消防宣传日PPT模板,全民消防 生命至上,公众号:安全资料网,目 录CONTENT,简 述,119消防宣传日是指:集中一段时间开展内容广泛形式多样的消防安全宣传活动,以提高全民消防安全意识,推动.
    上传时间:2022-03-07
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    45人已阅读
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  • 手部安全,10,原则,十条原则,放置地方,生理结构,工具,手套,首饰,防护装置,上锁挂签,抹布刷子,危险区域,手部清洁,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理.
    上传时间:2022-03-07
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  • 105项安全现场检查通病,目 录,一PPE个人防护装备二高处作业三动火作业四脚手架五吊装六电气,七开挖作业八文明施工九工具设备十材料操作使用十一受限空间,一PPE个人防护装备,1.安全帽无老化,无破损.
    上传时间:2022-03-07
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    207人已阅读
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  • 激发员工的危机意识,比尔.盖茨 讲 微软离破产只有180天;海尔总裁 张瑞敏讲战战兢兢,如履薄冰;华为总裁 任正菲也大谈危机管理,个人与企业休戚相关,皮之不存,毛将焉附,企业尚且如此,个人呢,学历贬值.
    上传时间:2022-03-06
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  • 绩效面谈实战指导手册,2,今天我们交流什么,引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结,3,为什么要进行绩效考核,宏观:绩效管理是以绩效考.
    上传时间:2022-03-06
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    19人已阅读
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  • Do not copy,行政人员的沟通技巧,日程,什么是沟通沟通之前的热身活动行政办公的沟通技巧,日程,什么是沟通沟通之前的热身活动行政办公的沟通技巧,有效的沟通,什么是沟通一个有目的地提供信息说服和.
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    35人已阅读
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  • 积分制管理,一种全新的经营模式和管理方法,绩效概述,绩效管理,绩效管理实施过程,KPI与BSC,目录页 CONTENTS PAGE,积分在企业管理中的作用,问题思考,什么是积分制管理,过渡页,TRAN.
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    23人已阅读
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  • ,沟通策略,图2.1 管理沟通策略模型 Communicator strategy 沟通者策略Audience strategy 听众策略Message strategy 信息策略 Channel c.
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  • 积分制管理,积分制,积分制管理着眼于员工做事,更重视员工做人与其他管理方式相比,积分制管理更加人性化,更加有效,更容易让员工接受和产生作用积分制管理建立一套公开透明的制度体系,将员工的能力和表现给予全.
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  • HR与业务经理 的沟 通 思 考,HR的苦恼和压力,日常HR与业务部门打交道,最感头痛和无助:他们偶尔支持一下自己的工作,但大多数时候都在质疑 HR在干什么都干了些什么没有你们我们也一样。没有问题的时.
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    24人已阅读
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  • 积分制推行规划,何为积分制管理,第一篇,积分制管理是:把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到.
    上传时间:2022-03-06
    页数: 38
    22人已阅读
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  • 薪酬谈判技巧,1.如何准备薪酬谈判,2.薪酬谈判5步骤,3.薪酬谈判的三个关键环节,4.案例分析及练习,目录,如何准备薪酬谈判,1.保证外部竞争性,能吸引与激励人才 2.保证内部公平性,薪酬谈判的结果.
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    页数: 20
    26人已阅读
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  • 绩效应用篇:绩效考核结果的应用,龙里标,基于战略的全面绩效管理体系设计,能力,低,中,高,低,中,高,绩效,A:公司经营绩效系数参照表按总经理考核得分,B:公司经营绩效系数参照表按销售额利润达成率考核.
    上传时间:2022-03-06
    页数: 8
    30人已阅读
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  • 积分制管理,一绩效管理积分制管理,二积分制管理与分类,定义:简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。分类:,1A分:物质分,1.
    上传时间:2022-03-06
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    19人已阅读
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  • 岗位分析与岗位说明书撰写实务,目录CONTENTS,01管理者经常遇到的困惑有哪些,02,为什么会产生这样的问题,03,我们到底该怎么办,一我们该怎么办,目录CONTENTS,二如何做岗位分析三清01.
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    页数: 97
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  • 离职面谈技巧,目录,附件,一离职面谈简述,二有效面谈的四大原则,实效性原则首要原则勿沦为形式化表面文章,真诚性原则 忌例行公事 忌揭其伤疤 忌为公司贴金,开放性问题思考空间开放性原则,私密空间 足够时.
    上传时间:2022-03-06
    页数: 12
    24人已阅读
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  • 激励班组成员提高自身的能力素质,构建人尽其才的激励机制,坚持工资增长的效益导向,提高工作效率,以班组成员的能力素质工作业绩为依据,合理确定薪酬分配关系,自动化班绩效积分制的原则,1 健全了班组绩效量化.
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    页数: 18
    23人已阅读
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  • 年底调薪季,如何设计调薪方案,目 录,一 定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理1.定期调薪是一个非常有效的激励机制2.3P薪酬原理3.薪酬管理的四大基本原则二 如何设计和落地调薪方案1.设计调薪方案前要.
    上传时间:2022-03-06
    页数: 27
    33人已阅读
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  • 1,绩效面谈与沟通技巧,绩效沟通的含义绩效沟通的目的与内容绩效面谈流程员工绩效差异分析绩效辅导绩效反馈绩效沟通的方式建设性沟通技巧,2,绩效沟通的含义与特点,绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中.
    上传时间:2022-03-06
    页数: 44
    32人已阅读
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  • 员工离职管理技巧,课程内容,第一部分,员工离职的实质第二部分,员工离职的法律红线第三部分,员工离职面谈的技巧第四部分,员工离职管理第五部分,留住你的骨干员工,员工离职的概念,就是个体脱离了组织,导致其.
    上传时间:2022-03-06
    页数: 49
    32人已阅读
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  • 安全生产基础知识,危险化学品,目录,危险化学品的概念和分类,危险化学品安全标签及安全技术说明书,危险化学品安全标志,危险化学品防火防爆知识,危险化学品储运及废弃物处理安全知识,危险化学品的概念和分类,.
    上传时间:2022-03-04
    页数: 68
    147人已阅读
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  • 网络安全防骗秘籍,9月18日24日是国家网络安全宣传周,今年的主题是网络安全为人民,网络安全靠人民作为一名合格的好网民,要具备一定的网络安全知识和网络安全防护技能,01.日常安全陷阱02.养成七个好习.
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    页数: 21
    39人已阅读
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  • 应急预案的分类 常见的突发事件 常见的治安事件,突发事件的处置,Disposal of emergencies,人类可以想到的事情总有一天会发生。人的反应预案的目的怎样执行,第一事件报告,台风,电力故.
    上传时间:2022-03-04
    页数: 47
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  • 习惯性违章及纠正措施,例1,在工作现场随意堆放工器具和用料,每天工作结束前,不进行工器具和物料的清整与摆放,不打扫工作场所即下班。,纠正方法,向班组职工讲清楚:良好的作业环境是保证安全生产的重要条件,.
    上传时间:2022-03-04
    页数: 54
    34人已阅读
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  • 突发急症及意外应急救护,本节授课内容,2,5,动物咬伤,意识及意识障碍,意识是中枢神经系统对内外环境中的刺激所做出的有意义的应答能力。对声光痛温度等感知觉刺激信号发生反应对语言文字等抽象的信号发生反应.
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    页数: 100
    121人已阅读
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  • 高层建筑外景悬挑脚手架搭设施工工艺详解,前言,随着建筑业的飞速发展,高层建筑及超高层建筑越来越多,建筑外脚手架的选择成为施工组织设计中的一件大事,施工者除了考虑施工工艺及安全防护外,脚手架的经济效益也.
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    页数: 79
    23人已阅读
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  • 粉尘防爆技术,公众号:安全资料网,目 录,2,19802006年,美国共发生了280起粉尘引起的火灾爆炸事故,导致119人死亡,700人受伤。,美国粉尘爆炸事故状况,3,典型事故1:2003年1月29.
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    页数: 110
    59人已阅读
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