-
换热站司机责任追究制1每发现一次不持证上岗者罚 20 元.2班中看杂志看报干私活者,罚 10 元;不坚守岗位脱岗者,罚 20 元.3不按规定程序操作,每发现一次罚 20 元,造成责任事故的,按矿有关规.
-
安全管理制度执行情况检查制度1目的通过制度的监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保公司的制度得到有效的执行,特制订本制度.2适用范围公司所有制度及规范.3职责3.1 公司领导.
-
重大危险源监督管理制度为全面掌握重大危险源的数量状况及其分布,加强对重大危险源的监督管理,有效防范重特大事故的发生,认真贯彻落实重大危险源的普查登记建档和监控工作.为加强管理,统一标准,规范运行,现对.
-
消防保卫部门职责1贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规规程协助领导做好消防保卫工作.2制定年季消防保卫工作计划和消防安全管理制度,并对执行情况进行监督检查;参加施工组织设计方案的审批,提出具体建议并监督.
-
工程技术部门职责1认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,确保施工生产中的安全技术措施的制定和实施.2在编制施工组织设计和专业性方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后.
-
质量事故问题上报处理制度质量事故问题处理的目的是消除缺陷或隐患,以保证建构筑物安全正常使用,满足建筑物各项功能要求,保证施工正常进行制定质量事故问题上报处理制度.一一般质量事故:项目部应在 3 日内填.
-
工程质量奖罚规定为了加强质量管理,确保工程创优目标.结合本工程的实际情况,特制定以下奖罚规定:1各施工队各专业工种承担的分项工程,在施工完毕后一定要认真进行质量自检.不认真自检达不到优良标准,经项目部.
-
项目技术责任人安全生产责任一对本单位劳动保护和阿暖生产的技术工作负安全责任.二认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令规程制度和上级指标决议并检查执行情况.三组织编制审批施工组织设计施工方案时贯彻安全第一.
-
栋号长安全生产责任一认真执行上级有关安全生产规定,对所辖施工队伍的安全生产负直接责任.二认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对施工生产特点,向施工队伍进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对操作规程.
-
现场容貌管理制度一经常对职工进行宣传教育,提高职工的标准化现场管理制度.二定期或不定期组织容貌管理检查评比,对现场的容貌管分区段由各班级包干.三职工的宿舍食堂卫生区的容貌由后勤部门具体负责.四每月组织.
-
安全生产及文明施工奖惩规定一不按规定戴安全帽罚款 50 元,不系帽带罚款 20 元.二2 米以上高空作业不系安全带罚款 50 元,不按规范挂牢罚款 50100 元三穿拖鞋硬底鞋上班罚款 1020 元.
-
行政卫生部门职责1配合有关部门负责对职工进行体格普查;对特种作业人员要定期检查,提出处理意见.2检测有毒有害作业场所的晨毒浓度,作好职业病预防工作.3正确使用防暑降温费用,保障清凉饮料的供应与卫生.4.
-
工程项目经理安全生产责任1工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,依法对工程项目的安全生产负全面领导责任.2认真贯彻落实国家政府有关安全生产的方针政策法律法规,及时传达落实中央及地方政府对当前安全.
-
仓库安全标识管理制度一仓库安全检查标识内容包括建筑物编号名称危险等级面积定员定量负责人等,在库区的入口处分别设置入库安全须知;严禁在库区围墙 200m 内动火用火焚烧等安全标识.二分别利用红禁止危险黄.
-
生产安全事故隐患整改制度一整改责任事故隐患坚持谁存在事故隐患,谁负责监控整改的原则,由存在事故隐患的单位组织整改,整改责任人为单位的负责人.二整改要求一整改责任单位的主要领导人亲自抓整改,分管领导一整.
-
烟花爆竹产品流向登记制度为切实加强烟花爆竹产品经营流通储存的规范化管理,使之网络清晰,流向清楚,管理到位,特制定本制度.一登记烟花爆竹的进货来源.项目包括:供货单位名称供货单位资质产品购销合同产品购买.
-
安全设施设备综合管理制度1帐物清楚.各种设施设备要分类编号入帐,定期盘点,做到帐物相符.2科学管理.定期检查安全设备,保证处于良好状态,一旦失效或出现故障,必须立即购买更换修复,不得以任何理由拖延.3.
-
烟花爆竹废次品处理制度一公司仓库的烟花爆竹废次品平时应用专库存放,不能与其它产品混存.二对仓库的烟花爆竹废次品要集中销毁,销毁方法采用烧毁法.三烧毁烟花爆竹废次品要做好安全管理措施.1将废次品烟花爆竹.
-
应急救援和应急体系管理制度一事故应急救援的基本任务与特点基本任务:1立即组织营救受害人员,组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员.2迅速控制事态,防止事故影响范围继续扩大,并测定事故的危害区.
-
守护员安全生产管理责任一坚持岗位,秉公守卫,不准擅离职守,不准离岗窜位,非工作人员不得进入值班室.二凡进入仓库人员一律检查收管火源火种易燃易爆等危险物件,出仓库时退还本人,任何人不得违反.三装卸作业时.
-
分管负责人安全责任制一认真贯彻安全生产的方针政策,法律法规和行业安全生产的规定,对分管工作负责.二将安全第一预防为主和以防为主防消结合的方针应用到安全生产监督管理的全过程.三负责组织实施安全质量标准化.
-
烟花爆竹出入库检查验收制度为切实加强烟花爆竹的入库储存管理,杜绝带入事故隐患,特制定本制度.一烟花爆竹仓库按危险等级分库储存,不得混存混放.二库存烟花爆竹必须保持相应的垛距墙距.垛与垛间距不小于 0.
-
公司法人安全管理职责1公司法人为公司特种设备安全管理第一责任人,全面负责本单位特种设备安全管理工作.2负责设立公司特种设备安全管理组和安全管理人员.3负责督促公司特种设备安全管理组贯彻国家有关特种设备.
-
安全经营会议管理制度一公司全面落实安全规定会议内容,责任人要求,确保各项安全经营工作的落实及实施方案.二对各科室责任人科长以上人员,加强安全经营管理,积极主动做好预防措施,确保安全生产经营,必须认真贯.
-
安全事故隐患排查制度一公司成立组织排查机构,应每月进行一次安全隐患排查工作,对排查出的隐患做好记录,并组织人力和物力及时处理,做到坚决不留后患.自己处理不了的安全隐患,及时上报相关部门.二公司根据上级.
-
安全生产资金投入保障管理制度一企业安全生产及劳动保护费用所应包括的内容:1.企业为保障生产顺利进行,所建设的临时性的安全技术措施工程.包括在生产场所内所修建的场区车行道防护棚,现场保护等发生的费用,以.
-
安全生产工作例会会议制度1目的为了确保安全生产,加强安全基础管理工作进一步规范公司及公司各部门安全办公会议有关事宜,牢固树立安全第一,生产第二和不安全不生产的安全生产理念,严格落实各项安全管理制度和操.
-
生产安全事故或者重大事件的调查和报告处理制度为了及时报告调查处理统计员工伤亡情况,及时采取有效预防措施,最大限度 地防止和减少伤亡事故,公司必须依照国家法律和企业规章制度,严肃事故报告调查处理和统计工.
-
涂装企业安全贯标和OSHMS建设我国加入国际贸易组织WTO,是载入历史里程碑的事件.随之而来,熟悉 WTO 规则成为各行各业的当务之急.政府开始清理法律法规和强制性标准,准备与国际接轨.为此,国务院已.
-
特殊过程特殊工种与特种作业特殊过程特殊工种与特种作业三个概念字面意义接近,如不仔细分别,极容易引起混淆,就笔者了解,现在有不少的企业甚至包括个别的审核人员对这三者从概念上的区别到范围的界定都是比较模糊.
-
谈谈OHSMS的点线面一一OHSMSOHSMS 中中点线面点线面的内容的内容 职业健康安全管理体系OHSMS针对所有进入作业现场的人员组织的日常活动或非常规活动工作场所的设施存在的危险源实施管理.因此.
-
体系审核与管理评审的区别管理评审与体系审核都是 HSE 管理体系评价的方法和手段,但两者存在着较明显的区别,主要有以下几点.1目的不同管理评审的目的在于确定 HSE 管理体系现状对情况变化后提出的新目.
-
适应现代企业发展搞好OSHMS认证工作职业安全健康管理体系是 20 世纪 80 年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与 ISO9000 和 ISO14000 等标准规定的管理体系一并被称为后.
-
事故事件不符合和纠正与预防措施组织应建立并保持程序界定责任与权限,以:a处理和调查;事故;事件;不符合.b采取措施以减轻由事故事件或不符合造成的任何后果;c开展和完成纠正和预防措施;d确定采取纠正和预.
-
实施OHSMS应注意的问题OHSMSOHSMS 的实施与应用遵循自愿原则的实施与应用遵循自愿原则各类组织是否实施 OHSMS 标准,是否建立和保持 OHSMS,是否进行 OHSMS 认证审核都取决于组.
-
树立安全科技文化的新理念 全面建设小康社会树立安全科技文化的新理念 全面建设小康社会徐德蜀中国劳动保护科学技术学会摘要提出了全面建设小康社会,必须遵循:以保护人民的安全与健康为前提,以实现人与自然和谐.
-
施工企业安全风险控制打铁还需自身硬,建设行业错综复杂,安全事故的防范更需要从自身做起.在具备过硬的施工技术保障之外,施工企业的安全管理工作风险控制能力也是避免安全事故的有效途径.随着国家经济的快速发展.
-
探讨降低审核建筑企业OHSMS风险的对策建筑产品具有设计工艺及施工组织的多样性单项性,每件产品的生产周期长耗工多及费用高和受当地的地理地质气候及人文等各方面条件制约的特点,建筑施工涉及的专业广,其中像.
-
什么是无隐患管理为什么要实行无隐患管理任何一个生产系统,都是人机器环境三者构成的,人机器作业环境是安全管理的三大要素.因此,企业安全管理就是要使人机环境诸系统达到本质安全化,实现最佳安全匹配.要理解什.
-
实施职业安全健康管理体系的必然性和可行性职业安全健康管理体系是一个系统化结构化程序化和文件化的管理体系,具有灵活性兼容性和三级监控机制的特点,并突出强调了最高管理者的承诺和责任及全员参与以及全过程控制.