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班组安全管理的重点在现场生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品， 创造社会财富的工作场所。 每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主
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如何实现班组管理精细化概述精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。细是精细
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如何搞好班组安全活动目前，班组安全活动普遍存在一些共性问题，如：安全活动流于形式内容空洞脱离实际大多数单位的班组安全活动记录从内容到签名均出自一人之手，活动内容多为宣读一些通报简报，至于讨论分析内容则很少见到。现就如何 提高班组安全活动 效
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班组管理七要点1建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。3开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理
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班组安全管理办法封皮：建筑市政工程有限责任公司2005 年安全生产责任书公司盖章 ：总经理签字 ：项目经理部盖章 ：项目经理签字 ：2005 年月日正文：为了做好本年度安全生产工作,贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，保障全体职工的生命安
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电厂各级人员岗位安全职责厂长岗位安全职责1厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行以及各级各部门安全责任制的建立健全贯彻落实，负全面领导责任。2亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和
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班组安全建设安全心理测验与群体凝聚力1心理是指人的头脑反映客观现实的过程，也指人的思想与情感等内心活动。安全心理是指安全生产这个客观事物在人的头脑中的反应，也指人的安全思想与安全工作情感等内心活动过程。2心理过程包括认知感觉想像体察品味意志
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班组安全管理六个抓变电站站长，作为基层班组的负责人，既是指挥员，又是战斗员，因此，站长的一言一行所作所为就显得格外重要。结合本公司的工作实际，笔者认为班组安全管理应抓好以下 6 个方面。1 抓职工的安全意识要到位。经常学习一些单位的先进经验
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电力企业如何加强班组管理班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业
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加强班组安全管理势在必行班组是企业各项工作的基础和落脚点，是安全生产最基本的单位，是实现安全生产目标的保证。只有班组的安全隐患消除了，安全基础牢固了，整个企业的安全工作才有保障， 因此， 加强电力企业班组安全管理势在必行。1 班组安全工作存
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如何落实安全生产责任制度班组是公司最小的管理单元， 班组安全工作做好了,车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1班组长一定做好各项基本管理工作。2安全责
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对班组安全管理的三点思考班组是企业的细胞，是安全生产最基本的单位，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。班组管理是我们总体安全管理的基础。近十年的时间里，我段在这些方面取得了长足的进步，逐步走向了制度化规范化的轨道。如何在飞速改革发展的
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三动并举是班组安全工作的有力保障山西天脊煤化工集团公司在班组安全建设中， 推行了教育推动 活动带动激励调动的三动并举方法，有力地保障了班组安全工作的顺利进行，2001 年开创了有史以来事故发生率最低产品产量最高的新局面。1教育推动首先，狠抓
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班组安全练好三功一个称职的班组长在抓安全生产时， 必须练好三功， 即练好听功唱功和做功。班组长要开展好班组安全管理，首先必须练好听功。练好听功是开展班组安全管理的前提和基础，是密切联系群众，实行民主管理的重要途径。对班组的工作集思广益，广泛
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供应科正付科长安全生产职责1应对全厂安技计划所需材料，采购负有总的责任。2编制年季月度物资供应计划时，应编制安措计划所需物质计划。3保证安措计划所需，物质和特殊材料的采购与供应不得任意削减。4保证原材料的合理堆放，确保安全和交通要道的畅通。
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如何搞好班组安全教育安全教育是班组管理工作的一项重要内容，也是搞好班组安全生产的重要措施。笔者就如何搞好班组安全教育谈一些体会。1 必须树立安全第一的管理思想班组要对安全教育工作的重要性紧迫性艰巨性给予充分的认识。过去在安全教育方面只停留在
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搞好电网调度班组建设随着四遥无人值班站的不断增加和电网设备的不断推陈出新，电网调度工作日趋繁重和复杂。在这种新形势下，电网调度班长搞好班组建设，需要做好以下工作。1 努力提高自身的综合业务水平班长要以身作则身先士卒，必须时刻努力提高自身的综
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如何组织班组安全日活动实践证明，开展班组安全日活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障，但班组安全日活动依然存在一些问题，需进一步加以改进。1 班组安全日活动存在的问题目前班组安全日活动存在参加人员缺席较多，
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安全管理拒绝老好人班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所
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用班组事故预案管理班组安全据有关资料统计， 我国工矿企业的因工伤亡事故有 90左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司 19901998 年所发生的轻伤事故发现，有94.3的事故发生在班组中， 绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。 班组安
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电厂各级人员岗位安全职责检修工人岗位安全职责1 牢固树立安全第一思想， 认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。2积极参加班前班后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施。3工作前必须对使用的工器
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学习型班组如何创建安全是企业获得发展的前提，但是要确保企业的安全生产，必须有一支过硬的职工队伍，特别是一线的职工必须有完善的安全理论知识和安全操作技能，这就需要企业的班组职工要不断学习，提高素质。由此可见，创建学习型班组是企业的一项重要工作
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班组安全日活动要注重效果电力系统班组安全日活动年年搞，月月搞，每周搞，它是提高班组安全管理水平的重要措施，但在实践中仍存在一些问题。一是班组对安全活动认识不足，觉得安全日活动每周搞，老一套没意思；二是弄虚作假，安全日活动根本没有进行， 为应
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新形势下的班组安全管理班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理搞好安全生产减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。因此必须高度重视班组的安全工作，主要抓好以下几个方面。1 坚持不懈地抓好
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班组长安全管理一班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作
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班组动态安全管理班组动态安全管理所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪预测控制，使安全生产在每时每班每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：1制度控制班组动态管
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抓班组建设 促安全生产兰州供电局，甘肃 兰州 730060窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站，担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电，2 台主变容量为 22 500 kVA，110kV 进线 1 条，35 kV 进出线
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班组安全管理的四个加强班组是煤矿经营管理组织生产活动的基础，也是煤矿最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全发展，矿区的稳定和谐文明和繁荣富强。为此，煤矿企业针对如何开展班组建设，都在
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如何搞好井下班组管理班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。一搞好班组管理
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班组安全管理班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。 企业
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煤矿班组管理存在的问题及对策班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，对煤炭企业来说， 由于其生产的连续性和复杂性， 加强班组管理对于确保安全生产实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。一当前班组管理存在的问题1. 缺乏有效的
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安全生产从班组抓起班组作为安全生产的落实者，只有班组的安全，才有单位的安全，班组的安全构成了单位的安全，因此说安全生产必须从班组抓起。云电集团滇西电业局输电所带电班这几年的生产实践，在抓班组安全生产方面进行了深入细致的探讨，归纳起来，从如下
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班组长安全履职存在的十个突出问题1在主观上安全始终都放在第一位，但任务压顶的时候生产就是第一。2在生产现场班组长拥有绝对权力，对班组长的安全履职过程缺乏监管。3班组长急难险重冲在前，承担着巨大的压力。4对自身的安全职责认知模糊，缺乏必知的安
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企业职工的安全职责主要有哪些企业工人的安全生产职责是：1 认真学习和严格遵守各项规章制度劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业；2 精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；3 正确分析
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搞好安全生产关键在于班组煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产决定了煤矿班组更为鲜明的特点：结构小任务重管理实工作细等。具体表现为：一复杂性主要体现在四个方面：一是职工队伍的成分比
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班组成员安全责任心的优化要有情感的安全自觉真正的安全责任心是一种富有情感因素的自觉安全意识和自觉安全行为，是一种理性的安全责任心和强制的安全责任心相互优化的产物。如果只强调理性的而忽视强制性的，或者只强调强制性的而忽视理性的，都会压制甚至挫
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加强变电站班组建设金龙山变电站是西充供电公司最基层最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小人员编制较少日常工作具有的繁杂性协作性等特点；简单概括就是点多线长面广。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面
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安全自控型班组的建设与管理安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。安全管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班或组构成的，因此大力倡导建设安全自控型班组是企业安全管理的一个重要手段。特别是煤矿点多面广人
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创建安全学习型班组的探索与实践作为煤炭企业管理链条最末端的生产班组，犹如人的神经末梢般重要，它建设的好坏，将直接影响整个矿井的发展步伐。近年来，一些企业把建设安全学习型班组， 当作是前沿管理理论在班组管理中的的实践和应用，是深化学习型企业创
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抓好班组安全管理中的八全员全员参与管安全：安全工作涉及全体员工的切身利益，事故会给员工带来不可挽回的伤害；安全工作的以人为本，是对员工的生命负责；全体员工都应参与到安全工作中来，班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式， 转变班组成员的安全
