班组长安全履职存在的十个突出问题.docx

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资源简介：: 《班组长安全履职存在的十个突出问题》讲解了班组长在安全管理中的常见问题。文章指出，班组长在面对生产任务时往往将生产置于安全之上；由于班组长在现场拥有较大的权力，其安全履职过程缺乏有效的监管；班组长在处理紧急任务时承受巨大压力，且对自身安全职责的认知模糊，缺乏必要的安全知识和技能；在制止违章行为时，情感因素常常影响决策；生产任务导向导致安全、质量和生产结构工资制度无法有效执行；随着矿井开采深度的增加，生产条件变得更加复杂，增加了安全管理的难度；队伍裂变使得整体素质下降；工作六小时后是班组安全意识的关键转折点；班组长的任命过程缺乏严谨性。

《班组长安全履职存在的十个突出问题》适用于煤矿、矿山、制造业等高风险行业的管理人员，特别是负责一线生产的班组长及安全监管部门。本文旨在帮助这些人员识别并解决在日常安全管理中存在的问题，提高整体安全管理水平，确保生产安全。

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