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1安全生产原则1.1管生产必须管安全的原则。1.2谁主管谁负责的原则。1.3安全生产人人有责(安全生产责任制)。1.4三同时原则新建、改建、扩建的主体工程与之相配套的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时.
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安全生产费用台帐项目一季度二季度三季度 四季度 年度合计备注一、来源总额小计从成本中列支从投资费用中列支自筹中央财政补贴地方财政补贴其它二、支出费用总额小计从业人员安全培训、教育费用从业人员的法定健康.
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风险点区域可能发生的事故类型及后果现有控制措施风险等级管控层级责任单位责任人应急电话编号类型名称工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施1日常生产作业卸车作业生产车间触电、机械伤害、车.
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企业管理培训资料：6S现场改善知识分享讲解了现场6S管理的基本概念、六大要素及其实务操作流程。6S是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个核心要素构成的一种现场管理方法，目的在于打造有序、高效、安全.
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一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.习近平法治思想深刻回答了新时代为什么实行全面依法治国等一系列重大问题。推进全面依法治国，根本目的是（）。A.依法保障人民权.
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安全生产风险分析 年 月度结果表 制表人： 编号：BZH8.1-4 项目序号安全生产风险分析的内容存在的风险和隐患可能造成的后果采取的安全措施安全措施评估1生产工艺和设备无2配电室等电气设施和电气线路.
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一、什么是双重预防体系？答：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系职业病危害风险分级管控体系、职业病隐患排查治理体系二、安全生产分级管控体系包含哪些内容？答：1风险点划分确定2风险点登.
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工作区域防护知识1、上班途中如何做出门前务必正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具， 建议步行、骑行或乘坐私家车、班车上班。如有拼车的同事，彼此都要佩戴口罩。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程.
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20XX年安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(30分)（1）未建立、健全安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣2分；（2）未组织制定安全生产.
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员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录讲解了企业在面对员工违规行为时，如何制定明确的管理方针，规范处分流程，并有效记录处理全过程。文章指出，虽然企业在招聘过程中可能非常审慎，但仍无法完全避免某些不.
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设备管理的诀窍及专业术语讲解了企业在设备管理过程中应遵循的一系列技术与管理要点。文章首先介绍了设备选型的基本原则，包括技术先进、经济合理、生产适用，同时综合评估性能、价格、维护成本等因素以满足企业实际.
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一. 日常操作安全技术要求1、汽轮机是高温、高压设备，注意蒸汽进漏烫伤事故，蒸汽系统保温齐全，支架、吊架牢固。2、消除油系统漏点防止油泄漏至蒸汽管线和设备上后发生着火事故。3、岗位操作人员必须持安全合.
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某公司化验室设备的维护讲解了五类化验室常用设备的使用规范与日常维护方法。首先是PH计，强调了防潮的重要性，特别指出电极部分需经常保湿并避免外界干扰。其次是生化培养箱，涵盖了安装环境要求、电源接地规范、.
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生产车间班组长技能培训资料讲解了班组长在日常管理工作中需要掌握的核心管理理念、职责定位、工作流程及沟通技巧。文章从管理的基本概念入手，强调“管事理人”和PDCA循环在实现生产目标中的重要作用。接着明确.
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离心泵常见故障及解决方法讲解了离心泵在运行过程中可能出现的十类常见故障及其应对措施。文档逐一列出了泵不吸水、无法启动、不排液、排液后中断、流量不足、扬程不够、运行超负荷、振动噪音超标、轴承过热和轴封过.
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XX炼化工程监理奖罚机制讲解了对监理人员行为的严苛管理与考核制度，包括月度绩效考核与扣罚机制，以及总监、专业监理工程师驻场时间的详细规定。文档描述了针对擅自更换监理人员或违规离场行为的严厉处罚措施，并.
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XX公司业务稽核工作指南讲解了公司通过推行行政首长业务稽核制度，实现专业分工管理、权力监控与职责统一，构建规范化管理体系的具体要求。该文档确立了业务稽核的基本目的，旨在规范权力使用，防止越权与失职行为.
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XX有限公司投资管理业务主管工作说明书讲解了投资管理业务主管岗位的基本信息及其岗位标识，明确其上级汇报关系以及薪酬范围等基本框架。文件详细列明了该岗位的工作职责，包括组织制定公司年度投资计划、负责重大.
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岗位风险识别卡讲解了维修工、电工、车床操作工及电焊工在岗位作业过程中可能遇到的主要安全风险，并针对每一类工种列出了详细的风险提示和应对措施。内容覆盖机械设备操作风险、电气安全隐患、作业环境危险因素以及.
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企业培训投入产出分析综述讲解了培训评估的基本概念、评估的三个阶段（培训前、培训中和培训后）及各自功能，详细阐述了唐柯克帕屈克的四层次评估模型及其在培训评估领域的广泛应用，包括四个层次：反应、学习、行为.
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部门经理招聘面试试题讲解了三个关键职位（维修管理部经理、客户服务中心经理和安全事务部经理）在招聘过程中可能涉及的面试题和笔试题。针对维修管理部经理，重点围绕小区设施设备常见问题与管理优化方案展开提问；.
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生物实验室仪器设备操作及防护规范讲解了生物实验室中常见仪器设备的正确操作流程及相应的安全防护措施。文档首先明确了玻璃仪器使用过程中应注意事项，如禁止使用破损的玻璃仪器、正确佩戴防护手套及使用润滑剂安装.
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人力资源状况调查分析实例讲解了某公司在人力资源管理方面的多个关键问题，并通过员工的问卷反馈及后续分析，展现了公司内部管理现状与员工期望。公司员工对工作环境的整体满意度较高，但在通风与资源共享方面有待改.
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企业管理：高效沟通的三大技巧讲解了影响沟通效果的主要人为障碍、高效沟通技巧中的信息发送策略以及积极倾听在职场沟通中的关键作用。文档指出了六类人为沟通障碍：包括高高在上导致的上下级沟通受阻、自以为是与先.
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行政人事部职务说明书讲解了行政人事部门下设三个关键岗位行政人事经理、人事主任与行政主任的职责、工作要求、能力素质及相关衡量标准。行政人事部职务说明书描述了各岗位的基本工作目标：如行政人事经理负责制定与.
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某公司员工登记表讲解了企业在招聘新员工过程中所需要收集和记录的全面人事信息，明确要求员工在入职时填写完整且真实有效的资料，不得留空，若无相关信息则填写“无”。文档涵盖了员工个人基本信息，包括姓名、性别.
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工作满意度综合调查表讲解了一份针对企业员工工作满意度情况的评估问卷。这份问卷包括44项与员工日常工作的各个方面密切相关的问题，通过五级评价体系（例如“非常好”“非常不利”等）收集反馈，涵盖了员工对上级.
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100个成功经验方法谈讲解了一系列关于个人成长、习惯养成、目标实现以及财富积累的经验与方法。文中通过具体人物的案例，如王宗立、孙正义、王永庆等人的经历与观点，阐述了成功的要素和路径。例如，每天早起与持.
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名人企业管理经典语录200条讲解了一系列来自全球知名企业领袖、管理学家、经济学家与思想家的智慧语录。书中不仅涉及企业管理和商业策略，更触及企业文化、组织沟通、员工激励与执行力等多个关键议题。例如指出中.
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有限公司机械维修主管工作说明书讲解了岗位标识信息、工作概述、具体职责与任务、绩效考核标准、岗位工作关系、权限、工作时间、工作环境、岗位所需知识、技能要求及任职者的基本素质。该岗位归属制造部，职责包括全.
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各名企经典面试题讲解了三道具有代表性的知名企业的面试题，旨在通过开放性和逻辑性极强的问题考察应聘者的思维灵活性、创造性与应变能力。第一道题“美国有多少辆汽车”出自微软，主要考察应聘者面对不规范问题时是.
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往来核算会计工作说明书讲解了往来核算会计岗位的标识信息、工作概述、职责与任务、绩效标准及所需的专业知识等内容。文件明确该岗位归属于财务部，职责主要包括银行往来业务核算、国外销售应收账款核算、现金及银行.
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工作丰富化诊断问卷调查表讲解了一份用于评估员工工作内容与职责匹配度、职业发展适应性及相关工作态度的标准化调查工具。该问卷通过多个维度，包括员工的基本信息、实际工作内容的详细列举（涵盖有决策权与无决策权.
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风险辨识与分级管控体系讲解了企业开展风险管理工作所需的理论基础和操作方法。文档首先明确了建立风险辨识与分级管控体系的目的，即识别危险因素、减少事故风险，由专门机构组织风险评价与分级管理。其次，对核心概.
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控制作业场所物理危害的要点讲解了在作业场所中如何有效应对三种主要的物理危害因素：噪声与振动、辐射、以及温度极端情况（高温和低温）。对于噪声和振动的控制，文档提出了包括远离敏感区布置噪声车间、使用隔声操.
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车间清场记录讲解了一套完整的清场流程及记录体系，旨在确保车间在生产结束或阶段性停止后，符合规范的清洁标准，防止交叉污染、物料混淆等问题的出现。文档明确列出了编号、车间或工序名称及清场日期，并区分了清场.
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作业条件危险性分析(LEC)法讲解了LEC评价法的基本概念和核心原理，它是一种对存在潜在危险的作业环境进行半定量安全评估的工具。该方法通过事故发生的可能性L、人员暴露于危险环境的频繁程度E以及事故发生.
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生产设备设施验收管理讲解了公司关于新安装或修理设备设施验收管理的相关制度。文件明确了其制度制定的主要目的在于提高设备安装或修理后的质量，加强验收管理以确保设备投入使用的安全性和规范性。职责方面，详细列.
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检修高危作业项目分级管理标准讲解了检修高危作业的分类标准、级别界定方式、项目清单审批权限、安全技术方案编制与审批要求、方案审核确认流程以及高危工序的旁站监护制度等内容。该标准从八个方面明确了检修高危作.
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装置、设备检维修管理讲解了装置检修与设备检维修的基本概念和分类。其中，装置检修指油气处理装置整套或单列装置年度停产检修，涵盖各类特种设备和动设备的检验检测、清理维护以及电力和公用系统的维护、改造等多个.
