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装饰工程公司办公管理制度考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定:一出勤1.工作时间:每天7小时,正常时间为上午8:3012:0014:3018:00,根据公司需要调整.二打卡:员工每天上班下班,午休出入均需打卡共计每日 4次.员工应亲
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质量管理试题及参考答案第一部分 选择题一单项选择题本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1.最先提出全面质量管理概念的学者是A.朱兰 B
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01.01.定义定义本标准所指的生产异常,是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时.生产异常一般指下列异常:计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常.物料异常因物料供应不及时断料物料品质问题等导
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甲类仓储区的常见安全管理隐患与对策甲类仓储区是易燃易爆等危险物品集中储存的场所,火灾危险性高,燃烧与爆炸的可能性较大,是重要的危险源.先天不足,管理不善,就容易引起燃烧爆炸,甚至会造成恶性灾害事故,一些储存数量巨大种类繁多的危险物品仓库,一
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让员工敬业的方法让员工敬业的方法很多企业不遗余力的花费巨资做员工满意度调查,但员工满意度却稳中有退.是没调查清楚吗是员工说假话误导企业了吗还是调查结果分析错误导致的不,都不是调查只是了解现状,但措施不得力等于是瞎子点灯白费蜡,不了解职工的需
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一总则一总则公司的各项档案资料是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素.为规范公司档案管理工作并保证档案的完整性及保密性,理顺工作程序,明确工作职责,杜绝资料流失,特制定本制度.1凡公司各部门在工作活动中形成的,具有查考利用价值的文件材料
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项目日常工作标准评分标准扣分仪表要求1按规定着工作装,佩戴工作证,无穿拖鞋和工作场所内吸烟等现象;0.5分2精神饱满,仪表整洁,无头发零乱留须等现象.0.5分态度要求3工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;0.5分4服从领导,听从
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企业实施企业实施 NPSNPS 的目的是:的目的是:1快速提升劳动生产率2降低不良率3减少库存4缩短交货期5节省生产空间6降低成本生产中的七种浪费是:生产中的七种浪费是:7等待的浪费;8搬运的浪费;9不良品的浪费;10动作的浪费;11加工过
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三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控三管一协调主要内容.工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是三控三管一协调.一一三控三控1工程进度控制是指项目实施阶段包括设计准备设计施
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结算书结算书每项工程的结算书要求分两部分组成:第一部分是竣工图竣工图部分,要求包括施工图图纸会审记录设计变更工程洽商记录监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容,这部分内容包合同价和变更合同价,变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以宗计算
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地产财务预算管理制度1.目的确定地产集团总部和所属公司年度财务预算,控制其执行偏差,确保公司经营目标的完成.2.适用范围适用于集团有限公司及所属公司财务预算管理,主要包括:固定资产预算收入预算成本费用预算专项预算资金预算管理.3.术语定义3
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仓库管理的 5 个基本原则:1.凭单出入库原则.2.账卡物相符原则.3.先进先出原则.4.不检验不入库原则.5.日事日毕原则.01 凭单出入库原则凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则,并将其称为仓库天规.什么是凭单出入库就是有单据,有凭证
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什么是仓库定额管理仓库定额管理是指按定额来计划组织指挥监督调节物资仓储工作.仓储定额管理的主要内容仓储管理的定额主要有:1.每平方米储存量定额.考核仓储面积利用程度的一个重要指标,是制定其它定额的基础.计算公式:每平方米储存量定额日平均储存
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简单讲来就是:简单讲来就是:工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;根源问题找一找.01 工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图
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XX 公司环境突发事件应急预案一目的及时准确应对可能发生的危险废物灾害事故,迅速有效地组织实施和救援,防止事故蔓延扩大,最大限度地减少人员伤亡财产损失和环境危害,依据中华人民共和国安全生产法危险化学品安全管理条例,结合公司实际情况,特制定本
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第1 章总则第1 条为 加 强 员 工 宿 舍 的 管 理,保 证 宿舍 区 的 安 全文 明整 洁,使 员 工 有 一 个 良好 的 生 活 环 境,特 制 定 本 制 度.第2 条本 制 度 适 用 于 工 厂 住 宿 员 工.第2 章
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一夜间巡逻的目的和要求一夜间巡逻的目的和要求切实掌握社区项目内的全面情况,确保各类设施成品及业主人身的安全.做到人防技防物防,三防互补.及时发现并有效弥补安全漏洞,保证项目内部安全.夜间巡逻员务必严格遵守公司工作程序及各项规章制度,忠于职守
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1.目的加强园区消防管理,预防火灾事故发生,在火灾发生时迅速采取有效措施,使损失降低到最小.2.范围适用于物业公司所管辖各物业管理处物业区域的消防管理.3.职责3.1 物业公司以负责人为消防安全领导小组组长,全面负责公司及所辖物业的消防安全
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第 1 章 总 则第 1 条为规范车间的现场管理工作,营造良好的车间工作氛围,保证工厂生产经营的正常运行,特制定本制度.第 2 条 本制度适用于工厂各生产车间及其所属员工.第 2 章 员工现场纪律第 3 条员工必须遵守上下班作息时间,不迟到
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了吸引和留住最优秀的人才,公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇.同时在公司内部我们有科学与公正的机制,令表现优秀的员工得到相应的回报.员工个人薪金属于公司高度机密,薪资保密的范围包括员工的工资奖金补贴津贴及提成等各现金报酬.除员工所属
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第 1 章 总 则第 1 条为加强工厂班组的安全管理工作,保证工厂生产的顺利进行和班组员工的生命安全,特制定本办法.第 2 条 本办法适用于工厂所有班组.第 2 章 机构设置第 3 条 班组安全组织.1班组长是班组安全工作的第一负责人,对本
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一适用范围1.适用于公司承揽工程的检验试验管理;二相关文件1.管理手册2.物资进货验收程序三实施职责1.本制度由工程部负责管理;2.工程部负责进货检验试验的管理,各项目部负责具体实施;3.工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责具
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刀具管理办法1.目的:1.1 有效控制刀具的请购领用使用保管以旧换新移交报废损坏赔偿等事项,以降低成本.2.范围:2.1 本公司各部门因工作所用的刀具;2.2 员工使用刀具的领用退库交接报废.3.权责:3.1 刀具请购要经部门科长和经理审批
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5S5S 管理中整顿的十个要点管理中整顿的十个要点要点一:要点一:5S 管理管理依据使用频率决定放置场所依据使用频率决定放置场所1常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置.2清楚什么物品,在哪里有多少.3在需要的时候能立即找到需要的物品.要
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01.BOM 的分类和用途结合公司实际操作流程,将 BOM 分为三类:1.技术 BOM.技术部门图纸标题栏和明细栏中所包含的物料信息.2.生产 BOM.生产计划部门根据技术 BOM 分解成各个车间所需的物料,再把工艺部门提供的各标配车型的工
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物业人力资源部年度工作总结范本一积极落实物业公司人员招聘工作 上一年度是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年.在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年
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1.1.领导者要以身作则领导者要以身作则不要认为改善的工作是部下的事,上司不必去做这些.事实上,不论是领导者还是员工,都必须要能致力于改善.如果他自己没有办法首先身体力行,那么其部下也就无法跟着前进.作为领导者,每天都要督促自己力行改善,同
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职位:行政部主管直接上级:总经理直接下级:采购员库房管理员工作大纲:统筹管理中心的行政管理物品采购库房管理员工管理制度的执行员工人事档案建立工作;制定管理中心的各级行政规章制度;根据国家劳动工资政策的有关规定制定的工资制度和管理细则;具体实
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1 1流程有待完善流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大.2 2制度支持不力制度支持不力检查完流程后,再检查制度.如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进
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焊接质量管控工艺过程审核必备知识1焊接施工不注意选择最佳电压现象焊接时无论是打底填充盖面,不管坡口尺寸大小,均选择同一电弧电压.这样有可能达不到要求的熔深熔宽,出现咬边气孔飞溅等缺陷.措施一般针对不同情况应该分别选择相应长弧或短弧能得到较好
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一目的规范保洁用具用品管理,控制保洁用具用品合理分发使用,降低保洁用具用品费用支出.二适用范围适用于公司内所有保洁用具用品的管理与分发使用.三管理规定一每月按实际需求数量进行采购.1每月 5 日前各班长将所需保洁用具用品数量报环境主管,环境
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1奖励11凡有下列表现之一者,予以奖励或晋升:111对改善企业管理,提高服务质量有重大贡献者.112超额完成工作任务者.113模范遵守企业各项规章制度,自觉维护企业声誉者.114提出合理化建议或实行科学化经营管理,实施有显著成效者.115保
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整理要与不要,一留一弃1作台上的消耗品工具治具计测器等无用或暂无用物品须取走2生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3地面不能直接放置成品零件以及掉有零部件4不良品放置在不良品区内5作业区应标明并区分开6工区内物品放置应有整体感7不同类型用
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技术资料检查要点一一工程档案资料是反映工程建设施工过程和工程内在质量的最有力的证明材料,它可以直接反映项目的合法性及工程质量的可靠性.初评检查小组必须对工程档案资料进行认真检查.二资料必须完整申报项目必须具有完整的工程建设档案资料,从立项审
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1.目的为了使公司各部门文件管理规范化系统化,加强文件起草的准确性和文件执行的有效性,特制定本制度.2.适用范围本制度适用于 xx 物业管理公司各部门及下属公司.3.文件的类别定义3.1 类别:3.1.1 公文按文种分为:管理制度管理办法请
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1 各部门职责权限高层总经理1.负责贯彻国家的法律法规有关方针政策,向各部门传达遵守法规要求的重要性.领导企业 QMSEMS 有效地运行,对建立实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据;2.以增强顾客满意为目标,确保顾客的要求得到
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1.0 目的为控制产品质量,提高工作效率,防止不良品向后续工序流动对品质问题作出早期反应并在当日制订解决问题的对策,防止品质问题的再次发生.QRQC 强调三现主义,及现场,现物,现实,关键在于及时到达问题现场,确认问题,寻找问题种种迹象,为
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1.仓库安全检查表仓库安全检查表序号检查项目检查内容检查结果1标志和标识在仓库外醒目位置应悬挂禁止烟火标志及其他消防安全警示标志应设报警装置及警铃2通道库房内主要通道的宽度2m车行道人行道宽度应符合标准应有消防通道,应始终保持各通道和紧急出
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一装修管理程序装修施工前由业主向管理处提出书面申请,填写装修申请表,提交装修方案;提交施工单位资质证明及有关文件;同时业主与施工单位负责人要在装修申请表上签字盖章,并办理施工人员的出入证,每人一证,每证收费 50 元:包括工本费管理费和电梯
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一物质分类1.固定资产的定义单位价值 2000 元以上或者使用年限超过一年以上的物品.2.低值易耗品的定义不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品.3.办公用品的定义办公使用的消耗性物品.4.物料用品的定义进行管理所需使用的消耗性物
