区域项目管理情况汇报模板.ppt

公众号：安全资料网,区域项目管理情况汇报,目 录,第一篇,第二篇,第三篇,项目整体情况简介,项目管理,XX二建标段开发建设情况,第一篇,项目整体情况简介,丹 山 路,XX项目总占地面积：433.3 亩在建土地：222.58亩在建总建筑面积40.18万未开工土地：70.72亩（已规划）已竣工：140亩,第一篇：项目整体情况简介,C地块总占地面积： 148.7亩总建筑面积：23.62万包括15栋1826层高层住宅，4栋商业及一栋配套会所。,A地块占地面积：140亩已交付,B地块目前在建73.88亩,B地块暂未开工70.72亩,1、XX项目土地及开发整体概况图,第一篇：项目整体情况简介,XX二建承建范围：洋房地上建筑面积约8.8万m，地下室约3.3万m（包含人防地下室1.3万），分别为六栋18层高层洋房、一栋25层高层洋房、1栋23层高层洋房、一栋商铺。,2、 XX二建总承包施工范围,第一篇：项目整体情况简介,C3#楼 23F。3层为施工样板间,C11#楼 18F,C8#楼 18F,C12 18F,C14#楼 18F,J473 18F,C4#楼 25F,C7#楼 18F,C17#楼 商铺,水电专业 2人,资料员 1人,土建专业 5人,第一篇：项目整体情况简介,3、工程管理人员架构,项目总经理：,项目副总经理：,工程（监理）部副经理：,工程（监理）部总监：,第一篇：项目整体情况简介,C地块II标段（中建二局）主要负责人：,C地块I标段（XX二建）主要负责人：,A地块维修主要负责人：,B地块I标段（中国华西）主要负责人：金宇B地块II标段（四川十五建）主要负责人：,4、工程管理人员责任分工图,第一篇：项目整体情况简介,6.2,7.1,8.10,9.17,9.20,9.28,10.1,12.15,勘探,出图,摘牌（开工）,示范区装修、园艺、绿化等分包单位进场,总包招投标,土方开挖,总包进场,物料采购,售楼部开放,板房开放,2019.12.29成功开盘,7.30,12.28,5、C地块开发时间轴,第一篇：项目整体情况简介,2019年9月17日桩基开始施工，XX项目C地块做到摘牌即开工。,第一篇：项目整体情况简介,摘牌当天，总包单位的临时设施施工已完成，解决了施工人员住宿等问题。,临时道路养护,工人生活区板房,第一篇：项目整体情况简介,6月2日探勘进场,8月10日土方开挖,9月17日桩基开工,12月28日开盘现场,第二篇,项目管理,第二篇：项目管理,1、工作前置,图纸前置（1）积极与设计院联系沟通，督促其出图速度及质量，为项目提前招投标提供依据，并确保总包进场后快速规划施工总平面图及备料生产。（2）营销发起板房建议，我部根据已确认的一级计划提前通过联系单形式争取集团装修院和环境院的资源，快速提高装修和园艺施工图的出图速度。（3)提前做好图纸会审和施工图送审，所有设计问题直接标注在设计图纸上与设计人员面对面沟通，快速解决问题，杜绝后期的修改或变更。,第二篇：项目管理,招标前置 土方、勘探、桩基、总包、园艺、装修、泳池水处理系统、市政管网等提前招标，从招标立项、发标、备标开标到谈判定标，过程中积极配合集团成本管理中心和区域相关部门的招标工作，积极寻求集团和区域大力支持，全面满足了施工进度的需求。,采购前置 安排专人提前对示范区的甲指、甲供材料下单、专人跟进，及时与采购部沟通交流，保证物料采购流程完整，缩短甲供物料供货周期、保证甲指材料供货及时，确保项目如期对外开放（如：电梯、配电柜、屋面瓦等采购流程耗时较长的材料采购，项目部在建筑出图后第一时间提前跟进下单）。,第二篇：项目管理,2、成本控制,开源节流，项目成本控制是全项目所有人员的事，全过程控制管理工作：,1、XX项目提出外墙干挂石材改为外墙真石漆的合理化建议，并在XX碧桂园新碧C 地块工程图纸设计中得到采纳，新碧C地块15栋高层所有外墙干桂石材改为真石涂料，只保留了单元门厅局部采用了干挂石材，外墙采用干挂石材单方造价为800元/平方，而外墙真石漆单方造价为75元/平方，节约单方成本725元/平方，累计节约成本约800万元（折算成单方可售成本为45元/平方）。 2、XXC地块桩基工程在施工中，项目部根据现场土质实际情况，通过多方考察论证，取消桩尖1920根，按合同单价8000元/吨，折算每根桩尖120元，共计节约成本30万元；取消桩基引孔，按图纸每根桩需要引孔15米，共计10400米，合同单价每米30元/米，共节约成本31.2万元。共计节约61.2万元（折算成单方可售成本为4元/平方）。 3、 C1C15号楼（含住宅、商业及物业管理用房等）外墙及挑空楼板的图纸构造做法中20厚的聚合物砂浆均改为5厚的砂浆； C地块C1#C15#变更后共节约成本为105.02万元（折算成单方可售成本为6元/平方）。