煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法.docx

《煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法》讲解了煤矿为提升现场安全生产管理水平，依据相关标准及实施细则并结合自身情况制定的管理办法。文件明确了以矿长为组长，安全矿长、总工等为副组长的组织领导架构，并设有考核办公室和六个专业组（采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全调度组和地面组），各专业组由相应副矿长或副总工程师担任组长，具体负责分管工作。文中强调了单位月度自检与各专业每周督查的重要性，规定各单位每月至少组织三次自检，需编制自检报告，内容涵盖当月自检评定、问题整改、达标经验教训以及下月规划等内容，且要求资料齐全、正规存档。矿安全质量标准化考核办公室每月底对各单位进行专项检查，涉及达标规划完成、日常问题整改等多个方面。同时，各专业组每周至少一次自检，确保问题及时整改并反馈未整改情况。在月度考核评级方面，文件指出专业达标是全面达标的前提，各专业组必须提高标准，统筹协调内部工作，每月至少进行全面检查一次，动态检查遵循“三不”原则。

《煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法》适用于各类煤矿企业，特别是那些致力于构建和完善安全质量标准化体系的企业。此办法旨在指导煤矿企业建立健全的安全管理机制，从组织领导到具体执行层面提供了一套完整的操作指南，确保安全管理覆盖所有生产环节。它不仅适用于井下采煤、掘进等主要生产部门，也适用于机电运输、通风、调度等辅助部门，有助于推动整个煤矿行业的安全生产水平提升，对于煤矿企业的管理人员、一线员工及相关职能部门工作人员均具有重要的参考价值。