防突队安全管理激励制度及考核办法.docx

《防突队安全管理激励制度及考核办法》讲解了为提升干部职工参与矿井安全管理的积极性，制定的一系列详细的工作绩效评定标准。该文件描述了副队长、班组长以及各班组职工的绩效评估体系，涵盖工作业绩、违章情况、学习状况和团队精神四个主要方面。对于副队长而言，通过值班、跟班下井等日常工作的表现进行评分，如查出隐患或处理三违行为将获得额外加分，相反则会被扣分；同时强调了会议组织与参加的重要性，对获奖或为单位赢得荣誉者提供额外奖励。针对班组长，每十天由分管副队长主导对其进行全面考核，依据四个部分的表现分为不同等级，并据此调整工资基础分。具体规定了完成生产任务的质量、出勤率、违章次数以及参与安全学习活动的积极性等作为评价指标。对于普通职工，同样采用四部分综合评分的方式，每月由班组长负责考核并由分管副队长审议，根据最终得分划分等级并影响工资浮动。

《防突队安全管理激励制度及考核办法》适用于煤炭开采行业中的防突队伍，尤其是那些致力于提高内部管理效率和服务质量的企业。此文档特别适合煤矿企业内的管理层人员，包括但不限于防突队队长、副队长、班组长以及其他一线工作人员。这些人员可以通过遵循本办法中的具体要求，有效提升个人工作绩效，促进团队协作精神，进而实现整个防突队伍管理水平的稳步上升。此外，它也为其他相关行业的安全管理提供了有益参考，有助于构建更加完善的安全管理体系。