煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度.docx

《煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度》讲解了为确保安全生产，加强安措资金的管理，明确安全投入的具体措施。该制度详细规定了安措资金提取的原则和方法，强调必须按照国家和上级政府的规定列出计划项目，且与安全生产无关的项目不得列入安全资金使用范围。对于购进的机电设备，必须具备安全标志和保护装置，若因供应单位原因导致项目不全，由其承担责任。安措计划例项遵循多项原则，包括对固定资产较大安全系统工程、重大隐患处理工程、人员运输系统及配套工程等进行优先安排；改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备设施；提高各级安管人员和职工安全技能培训以及新工艺、新技术、新材料的投入使用等。在安措计划编排方面，强调要根据轻重缓急分项落实资金，并将安措资金与投入项目同时编入生产计划中。针对安措计划的实施，指出要有分管领导负责具体安排检查落实，分析研究存在的问题并保证按时完成。安全技术科成本核算中心负责安措计划的编制、资金平衡、汇总审批及报表整理工作。财务科则需根据安措计划保证资金使用并负责结算。供应科负责到货设备、材料、配件的报告和共同验收，确保安全标志登记存档，而安全技术科还需参与安技工程质量和设备质量验收，并可调整安措项目。

《煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度》适用于煤炭行业的各类煤矿企业，特别是设有安全指挥中心的企业。这些企业在日常运营中需要严格遵守此制度来确保安措资金的有效管理和合理使用，以保障生产安全。它为管理层提供了指导方针，帮助他们制定年度、季度和月度的安全资金投入计划，确保资金能够精准投入到关键的安全项目中，从而有效提升企业的安全水平。此外，该制度还明确了各个部门在安措计划中的职责，有助于各部门协同合作，共同推动安全工作的开展。