井控工作十二项管理制度.docx

《井控工作十二项管理制度》讲解了井控工作中的重要分级责任和具体措施，明确了井控工作是钻井安全的重要组成部分并实行分级管理。在职责分配方面，公司以及钻井队需分别设立井控工作领导小组，以确保各级管理者对所分管范围的全权负责。文档还描述了从班组、钻井队、公司直到油气田和集团的多级检查制度，旨在通过高频次的例行检查发现问题以避免井喷事故。井控工作例会制度则强调各级组织要定期召开会议进行任务部署与问题协调。为保证相关人员的专业能力与资格，《井控工作十二项管理制度》规定了关键岗位人员须接受专业培训并获得相关证书。同时对井控设备安装调试、维护保养提出规范，并要求严格执行开工检查验收制度。此外文档还包括防喷和硫化氢防护演习的相关条款，要求在特殊条件下开展有针对性的演习以提升应急处理能力。为了快速响应潜在的事故风险，《井控工作十二项管理制度》还设立了详细的逐级上报机制，在事故发生时可以有效保障报告通道畅通无阻。

《井控工作十二项管理制度》适用于从事石油钻井相关工作的企业及团队，特别面向包括钻井队、钻井公司在内的实际作业单位及其管理机构。此制度覆盖的技术和管理内容适用于各层级的安全管理人员、井队干部、技术人员、现场工人及其他参与现场服务的工作人员。这些人员通过学习制度能够了解各自岗位上的井控工作职责、演习频率、汇报流程等要求。该制度在行业内广泛应用于含有高风险钻井工程的场景中，尤其是那些可能存在硫化氢泄露或井喷隐患的工作环境。