某有限公司安全目标、指标管理办法.docx

某有限公司安全目标、指标管理办法1 目的为规范制定、评审、监测、考核安全工作方针、目标、指标的工作要求，特编制本管理办法。2 范围本办法适用于越南宣钢有限公司公司安全方针、目标、指标管理要求。3 术语3.1 方针由越南宣钢有限公司正式发布的安全管理工作的全部意图和方向。3.2 目标依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。3.3 指标由目标产生，为实现目标所需要规定并满足的具体要求。4 主要职责4.1 安全环保部负责安全方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作，并负责安全方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。4.2 各单位负责贯彻安全方针、目标，开展各项安全管理工作，负责依据所承担的职责完成各项指标，根据指标制定具体措施，落实责任人。5 工作程序5.1 安全环保部每年 12 月 25 日前，根据本年度安全体系目标、指标的实施与完成情况，制定下一年度的安全目标、指标，提交公司安委会，经安委会讨论通过后由公司总经理批准后，交安全环保部行文发布。5.2 各单位根据在实际安全管理工作中，对安全目标、指标所产生的意见和建议，应及时向安全环保部和公司安委会反映。5.3 安全环保部接到反映后，应组织评审，确保安全目标、指标的适宜性。5.4 各单位应根据本身的职责，分解、实施安全目标、指标，并依据实际情况进行评审，确保安全目标、指标的适宜性。5.5 各单位每月对安全目标、指标完成情况进行统计、分析，对没有完成的目标、指标要找出具体原因，制定完善的整改措施，确保公司年度安全目标、指标的完成。各单位每月 30 日前将目标、指标完成情况报公司安全环保部。5.6 安全环保部每月对我公司安全目标、指标完成情况进行分析、总结，及时制定措施，确保安全目标、指标的实施。每月 3 日前将上月完成情况与考核意见报公司安委会，按照公司相关考核制度，对未完成单位进行经济考核与责任追究。6 检查与考核6.1 安全环保部每季度组织专项安全检查工作，对各单位贯彻、执行安全目标、指标管理工作进行检查与考核。6.2 未按公司要求，对安全目标、指标进行分解、实施（有文件形式）的单位，给予 100500 元考核，并督促整改。6.3 未按时完成对本单位安全目标、指标进行分析、上报工作的单位，给予 100500 元考核，并督促整改。