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领导力 21 法则 第一法则：盖子法则 领导能力决定一个人办事的成效水平。 （1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 （2） 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。 （3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。 - 第二法则：影响力法则 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 （1） 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 （2） 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 （3） 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。 - 第三法则：跟随法则 领导力来自日积月累，而非一日之功。 （1） 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。 （2） 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 （3） 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。 （4） 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。 - 第四法则：导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。 （1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。 （2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。 （3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。 - 第五法则：哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。 （1） 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 （2） 领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。 （3） 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。 - 第六章：根基法则 信任乃是领导的根基。 （1） 说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 （2） 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。 （3） 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。 （4） 每个人的成就都无法超越他的品格上限。 - 第七章：敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。 （1） 通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 （2） 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度， 当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。 - 第八非二：直觉法则 领袖善用领导的知觉来评估每一件事。 （1） 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。 （2） 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。 （3） 领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。 第九法则：磁力法则 物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你。 （1） 你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。 （2） 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长的事情。 （3） 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。 - 第十法则：亲和力法则 （1） 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。 （2） 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。 （3） 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。 （4） 带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。 - 第十一法则：核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成就。 （1） 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。 （2） 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。 - 第十二法则：授权法则 有安全感的领袖才肯授权与人。 （1） 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作， 而且又能克制自己在过程中不横加干涉。 （2） 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 （3） 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。 - 第十三法则：增值法则 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。 （1） 栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成为更好的领袖。 （2） 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。 （3） 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。 （4） 领